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- 최초 등록일
- 2013.09.05
- 최종 저작일
- 2013.09
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 정의
Ⅲ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 중요성
Ⅳ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 선행연구
Ⅴ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 역시장
Ⅵ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 전자상거래
1. 광고형
2. 소매점형
3. 채널형
4. 제휴형
5. 프랜차이즈형
6. 가입형
Ⅶ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 사례
1. 비즈니스 모델의 기본 유형
2. 인터넷 비즈니스 모델의 핵심은 3C(Contents, Community, Commerce)
1) Contents
2) Community
3) Commerce
3. 무료 웹 검색 및 포털 사업(Contents)을 선점
4. 전자상거래의 선구자로서 막강한 브랜드 인지도를 보유
5. 유료 회원제 전략을 단행
6. 프라이스 라인(priceline.com)은 역경매를 최초로 도입해 특허 등록
7. 인프라 산업에 투자
Ⅷ. 향후 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 발전 방안
1. 비즈니스 모델 및 수익 모델의 명확화
2. 체계적인 전문 인력 양성
3. 적극적인 해외 진출 지원
Ⅸ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
인터넷의 성장속도나 다양한 활용가능성은 이미 상식처럼 알려져 있고, 많은 기업들이 이 매력에 끌려 인터넷 비즈니스에 참여한다. 홈페이지로 대표되는 인터넷은 기업입장에서는 고객과의 쌍방향 정보교류가 가능한 인터랙티브(interactive) 커뮤니케이션 도구이며, 이러한 양방향성(interactivity)을 이용해서 기존의 전통적인 매체에서 보기 힘든 다양한 마케팅 활동을 수행할 수 있다. 신문이나 TV처럼 기업과 브랜드를 광고 홍보할 수 있고, 뿐만 아니라 인터넷을 통해 상품의 소개를 구매에로 까지 연결시킴으로써, '인터넷 쇼핑'이라는 새로운 유통채널로서 활용되기도 한다.
그러나 인터넷 홈페이지는 이러한 장점과 함께 커뮤니케이션 수단으로서 가지는 커다란 약점이 있다. 인터넷의 쌍방향 커뮤니케이션은 기본적으로 이용자의 능동적 참여를 전제로 하고 있다. 이점에서 일방적으로 미디어 수용자들에게 노출되는 전통적 미디어들의 커뮤니케이션 방식(push 방식)과는 달리 이용자의 선택에 의해서만 노출의 기회를 갖게 되는 커뮤니케이션 방식(pull 방식)을 취하게 되므로, 홈페이지를 소비자들에게 알리고, 선택을 유도하고 방문을 자극하는 활동을 필요로 하게 된다.
<중 략>
국내 컨텐츠 비즈니스 발전을 위해서 체계적인 컨텐츠 기술 인력 양성이 필요하다. 올해부터 시작하여 향후 지속적으로 부족한 e-Business 인력의 체계적인 양성은 국내 컨텐츠 비즈니스의 장기적인 발전을 위해 필수적인 요소이다. 컨텐츠 비즈니스 산업의 인력을 양성하는 방법은 다음과 같이 세 가지가 있을 수 있다. 첫째, 현실적으로 가능한 방안인 해당 기업들이 일반 교육을 통한 재교육, 둘째, 대학 등 정규 교육 기관을 통한 신규 전문 인력 양성, 셋째, 대학원 등 고등 교육 기관을 통한 고급 핵심 인력 양성 방법 등이다.
현재 해당 기업들이 일반 교육 기관을 통해 기존 인력을 재교육하는 것이 급선무다. 대학 등 정규 교육 기관을 통해 인력을 조달하는 데 상당한 기간이 소요되기 때문이다. 따라서 현재 업무를 맡고 있는 인력들을 재교육함으로써 컨텐츠 비즈니스를 수행할 수 있는 것이 가장 현실적인 방법이다.
참고 자료
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이홍규, 김성철, 뉴미디어 시대의 비즈니스 모델, 한울아카데미, 2011
이동형 외 1명, 인터넷쇼핑몰 비즈니스모델 평가 방법 개발을 위한 탐색적 연구, 한국창업학회, 2008
장경웅 외 2명, 인터넷 비즈니스 모델(BM) 특허와 향후 방향, 한국기술혁신학회, 2000
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