한국기업 해외직접투자(해외진출) 종류, 선행연구, 한국기업 해외직접투자(해외진출) 수준, 인도, 한국기업 해외직접투자(해외진출) 베트남진출, 한국기업 해외직접투자(해외진출) 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 종류
1. 물적자원에 대한 투자와 인적자원에 대한 투자
2. 직접자원에 대한 투자와 간접자원에 대한 투자
3. 투자의 주체에 따른 분류
4. 국내투자와 해외투자

Ⅲ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 선행연구

Ⅳ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 수준

Ⅴ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 인도

Ⅵ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 베트남진출
1. SAMSUNG VINA ELECTRONICS
2. Daewoo Hanel :(주)대우전자(베트남)
3. (주)대우자동차(베트남)

Ⅶ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 전략
1. 진입 전략
2. 세분화와 포지셔닝 전략
3. 제품 전략
4. 촉진 전략
5. 유통 전략
6. 마케팅 체제

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

최근의 급속한 원화환율의 변화로 기업경영자들은 외환위험에 대해 피상적으로 나마 인식하게 된 것 같다. 그러나 구체적으로 외환위험에 대처하기 위한 전략의 수립, 실행가능한 방안의 선택기준, 그리고 이를 잡행하기 위한 기업내부의 자원동원 등의 문제에 대해서는 아직도 이해의 정도가 상당히 낮은 수준이다.
이들 경영자들의 이해를 도울 수 있는 기업내부의 전문인력도 전무한 경우가 많으며, 기업 외부의 조언기관도 역시 구하기 어려워 기업의 전략적 외환 위험관리는 아직도 요원하기만 하다. 경영층에서도 외환관리의 필요성이 단기적이 아닌 장기적으로 지속될, 중요하고도 절대적인 문제임을 인식하고 있음에도 불구하고, 기업내부에 전문적인 인력양성을 적극적으로 추진하지 않고 있는 것은 매우 안타까운 일이다.
비단 기업에서 뿐만 아니라, 외국환은행의 외환업무담당자들도 흔히 신용장관련업무 등과 같은 서류처리업무는 일상적인 업무여서 그 내용을 잘 파악하고 있으나, 본격적인 외환업무에 괸해서는 기본적인 지식조차 미흡하여 기업에게 도움을 주지 못하는 경우가 많다. 외국환은행에서도 딜링업무 등을 맡을 수 있는 전문가를 양성하는 것이 매우 긴요한 과제가 되고 있으며, 이같은 과정을 거쳐야만 외환시장의 효율과 성장을 기대할 수 있을 것이다.
기업과 은행에서 외환업무전문가를 양성하기 위해 실질적인 노력과 투자를 하고 이들의 시행착오에 대해서도 경영층이 어느 정도 이해할 수 있는 여건조성이 시급하다고 하겠다. 환율의 변동에서 오는 위험에 대처하기 위해서뿐 아니라, 무역흑자와 더불어 급속히 진전되고 있는 우리나라 기업의 다국적화에 따른 국제재무관리의 합리성을 도모하기 위해서도 이 방면의 전문가 양성, 그리고 일반 사원들의 보편적인 이해폭 증진에 더욱 적극적인 자세를 보여야 할 것이다.
파생금융상품거래의 규모와 복잡성이 커질수록 금융기관의 운용능력향상 및 정교한 리스크관리체제확보를 위하여 전문인력의 향성 및 인센티브 부여, 파생금융상품 거래장비관련전산시스템의 확충 등을 적극적으로 추진토록 해야한다.

참고 자료

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