경영혁신과 ERP(전사적 자원관리) 의의, 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리) 내용, 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리) 요건, 향후 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리) 발전방향

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 의의

Ⅲ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 내용

Ⅳ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 요건

Ⅴ. 향후 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 발전 방향

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

경영혁신 기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 리엔지니어링이 있다. 여러 가지 경영신기법의 특징을 보면

첫째 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다. 피터 드러커 교수를 "경영자란 15세 소녀와 같이 유행에 민감해서 다른 기업들이 새로운 경영혁신 기법을 사용하는 것을 보면 이를 자기회사에 적용하고 싶어한다"고 지적하고 있다.
둘째 경영혁신 기법이 비록 유행을 타면서 나타났다 사라지지만 각 기법은 그당 시 경영환경을 반영한다는 점이다.
셋째 만병통치약과 같은 경영혁신 기법은 없다. 따라서 한 기업에서 성공적으로 사용된 경영혁신 기법이 목적과 문제 그리고 내부능력과 조건이 다른 기업에서 같은 효과를 내리라는 보장이 없다.

기업은 다음 3가지 경우에 경영혁신 기법을 필요로 하고 있다.

첫째 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우이다. 시장점유율 1위를 목표로 하는 회사가 만년 2-3위 수준에서 멈춘다면 기존 경영기법을 버리고 혁신적 도입기법을 도입할 필요가 있다.

둘째 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우이다. 시장점유율 1위를 목표로 한 회사가 이를 달성하면 수익을 달성하는 쪽으로 목표를 바꾸는 경우이다. 즉 성장지향기법을 이익지향기법으로 전환해야 한다.

참고 자료

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