[브랜드경영][브랜드경영 역사][브랜드경영 현황][브랜드경영 마케팅][브랜드경영 전략][브랜드]브랜드경영의 역사, 브랜드경영의 현황, 브랜드경영의 마케팅, 브랜드경영의 전략 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 브랜드경영의 역사

Ⅲ. 브랜드경영의 현황

Ⅳ. 브랜드경영의 마케팅

Ⅴ. 브랜드경영의 전략
1. 브랜드관리 중요성에 대한 기업 인식정도
2. 브랜드가치향상을 위한 기업들의 노력
3. TOP 매니저의 브랜드 관심 유무현황
4. 전반적 브랜드전략 경영현황

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

기업 환경의 변화로 많은 기업들이 수익성을 중시하게 되면서 새로운 브랜드를 내놓기보다는 기존의 브랜드들을 새로운 상품이나 사업에 확장하는 추세가 두드러지게 나타나고 있다. 그러자면 그 브랜드가 다양한 상품이나 사업에 확장될 수 있는 가능성을 갖고 있어야 한다. 하지만 브랜드 확장에 대한 기존의 연구 결과들이나 사례들을 분석해 보면 특정 카테고리에서 매우 강력한 브랜드 자산을 구축한 브랜드가 반드시 브랜드 확장에 성공하는 것은 아니라는 것을 알 수 있다. 리바이스가 기성복 시장에서 실패한 고전적인 사례에서부터 델컴퓨터가 온라인 시장에서 고배를 마신 최근의 사례까지 모두 이를 반증하고 있다. 이것은 그 브랜드가 특정 상품 카테고리 연상을 지나치게 강하게 갖고 있을 때 발생하는 현상이다. 즉, '리바이스 = 청바지'이고 '델컴퓨터 = PC'라는 연상이 너무 강력했기 때문에 약간만 다른 카테고리에서도 여지없이 실망스러운 결과를 얻게 된 것이다. 결국 역설적이지만, 어떤 카테고리에서 너무 성공을 거둔 브랜드는 다른 카테고리로 확장하는 것이 어렵다고 볼 수 있다.
반면에, 롤렉스나 피에르가르뎅 같은 브랜드들은 매우 다양한 카테고리에 확장될 수 있는 가능성을 갖고 있다. 또 우리나라의 LG삼성SK 같은 브랜드들 역시 실제로 매우 다양한 사업 영역에 성공적으로 확장되고 있다. 이것은 이 브랜드들이 특정 상품 카테고리 연상이 아니라 다소 추상적인 연상을 갖고 있기 때문에 가능하다. 롤렉스나 피에르가르뎅은 '부' 또는 '고급' 연상을 갖고 있고, LG삼성 SK는 대기업으로서의 '신뢰'를 갖고 있는데, 이러한 연상은 어느 상품 카테고리에서든지 긍정적으로 받아들여질 수 있다.결론적으로, 한 브랜드가 특정 상품 카테고리 연상만 갖고 있다면 확장 가능성이 매우 제한된다.

참고 자료

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