[여성인력][여성인력 정책]여성인력의 중요성, 여성인력의 애로요인, 여성인력의 정책, 여성인력의 광고분야, 여성인력의 사회복지분야, 여성인력의 방송산업분야, 여성인력의 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 여성인력의 중요성

Ⅲ. 여성인력의 애로요인

Ⅳ. 여성인력의 정책
1. 정보통신부의 접근
1) 정보화시대 대비 여성인력육성
2) 여성유망직종 지원 및 발굴
3) 원격(재택)근무 확산
2. 여성단체의 접근
1) 한국여성개발원(http://kwominet.or.kr)
2) 한국여성정보원(http://www.feminet.or.kr)
3) 한국여성민우회(http://www.womenlink.or.kr)
4) 숙명여대 아태여성정보통신센터(http://apwinc.sookmyung.ac.kr)

Ⅴ. 여성인력의 광고분야

Ⅵ. 여성인력의 사회복지분야
1. 사회복지의 특성
2. 여성사회복지인력의 지위 향상을 위한 접근
3. 분석 틀

Ⅶ. 여성인력의 방송산업분야
1. 진입과 승진 장벽
2. 업무와 부서 배치
3. 고용 안정성

Ⅷ. 여성인력의 전략
1. 인적자원 개발과의 연계
2. 여성정보화를 위한 정책적 지원 방안
3. 정책적 함의

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

GE가 세계적인 기업이 된 이면에는 여성인력 활용을 모든 관리자의 중요한 비즈니스 이슈로 삼으면서 ‘조직단위 활용도 평가’, ‘다양성 관리’ 등을 통해 여성인력의 강점 및 특성을 집중적으로 관리해온 최고 경영자의 Top-Down 방식의 여성인력 활용 의지가 있었듯이, 여성의 잠재된 능력을 얼마나, 어떻게 끌어내는가가 바로 기업의 경쟁력이라고 할 수 있다.
당사의 경우에도 회사의 경쟁력을 높이는 방법을 찾던 중 여성인력에서 그 해법을 찾게 되어 여성인력 활용과 여성인력 보호에 관심을 쏟자 이직률 감소 및 활기찬 조직문화가 조성되는 긍정적 효과도 있었다.
이러한 제도와 문화가 정착되기 위해서는 경영층의 시행의지, 관리자들의 의식전환과 여성능력이 발휘될 수 있도록 하는 조직문화가 가장 핵심적인 사안으로서, 조직내 공감대를 형성하고 사업장의 특성과 여건에 맞는 조직문화와 적절히 조화될 수 있는 제도를 추진하며, 이와 같은 노력은 여성인력에 대한 일방적 특혜가 아닌 여성의 강점 및 특성을 고려한 것으로 인식되어야 할 것이다.
여성인력의 활성화를 위해서는 경영층 및 사용자의 의식전환과 강한 의지 여성인력에 대한 구성원의 인식과 마인드의 변화 일과 생활의 균형을 이룰 수 있는 적극적인 복리후생 제도 지원 여성인력에 대한 일방적 시혜가 아닌 장벽제거에 초점을 둔 정책 시행 여성인력에 대한 지속적 의견 수렴, 개선, 운영성과 모니터링 등이 체크 포인트이다.
결론적으로 사업장의 규모와 경영여건에 따라 여성인력 활용 환경에 차이가 있을 것이며 당사의 운영사례가 사업장에 따라서는 그 해결방안과는 거리가 있을 수도 있으나, 무엇보다도 중요한 것은 여성인력이 향후 핵심 경쟁력이 될 것이라는 경영층의 인식전환이 가장 필요한 사항이며 이를 뒷받침하기 위한 실질적인 제도의 추진이 수반되어야 할 것이다. 또한 여성인력 스스로도 차별을 극복하고 그 해결방안을 모색하는 적극적인 사고가 있어야 할 것이다.

참고 자료

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김현동 외 1명(2011) - 핵심인재관리제도가 직급별·산업별 여성인력 비중에 미치는 영향, 한국여성정책연구원
박성정(2005) - 기업의 여성인력교육 개선방안 연구, 한국여성정책연구원
이기숙(2005) - 여성인력의 중소기업 유입 촉진 방안에 관한 연구, 영남대학교
이춘실(2002) - 여성인력의 능력향상 프로그램 개발 연구, 숙명여자대학교
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