리더십 분석(변혁적, 위임적, 임파워링, 벡터)

목차

1. 들어가기
2. PM 이론
3. 정신모형 1 : 변혁적 리더십 & 위임의 리더십
4. 정신모형 1.5 : 임파워링 리더십
5. 정신모형 2 : 벡터 리더십
6. 결론

본문내용

형법 제30조 [ 공동정범 ]

2인 이상이 공동하여 죄를 범한 때에는 각자를 그 죄의 정범으로
처벌한다.

형법 제31조 [ 교사범 ]

1항 타인을 교사하여 죄를 범하게 한 자는 죄를 실행한 자와 동일한 형으로 처벌한다.

<중 략>

리더십의 발전 과정에 있어서 전통적 리더십에 의존하는 여러 리더십들이 과거 지향적 프레임인 정신모형 1과 상당 부분 유사한 측면이 있음

조직 구성원의 내적 동기부여를 장려하는 등의 심리적 임파워링이 고려되지 않으며 무조건적으로 리더의 역할만이 강조되는 리더십  이미 리더와 조직 구성원의 역할을 분리하여 규정하고 그것을 고착화시켜 사용하는 사기업의 구조가 정신모형1에 부합함

‘ 정신모형 1 적인 리더십 ’

‘거래적 리더십(transcational leadership)’ 과 대비되는 개념

리더가 부하들과 함께 양자 모두의 동기 유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정으로 규정

‘유사 변혁적 리더십’ (pseudo transformational leadership)

자기 파괴적이고 착취적이며 권력 지향적이고 도덕적 가치를 왜곡 시키는 리더십

조직 구성원의 이익보다는 자기 자신의 이익에 초점을 맞추는 자기
지향적 리더십

참고 자료

없음