[조직구조] 조직구조의 유형(종류) -전통적인 조직구조, 글로벌경영을 위한 조직구조, 공식조직과 비공식조직

목차

Ⅰ. 공식조직과 비공식조직

Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 전통적인 조직구조
1) 단순구조
2) 기능식구조
3) 사업부제구조
2. 글로벌 경영을 위한 조직구조
1) 매트릭스구조
2) 네트워크구조
3) 태스크포스
4) 위원회구조

본문내용

. 공식조직과 비공식조직

공식조직(formal organization)이란 조직의 목표달성을 위해 필요한 활동들을 체계적으로 연결시켜 주기 위해 의도적으로 만들어진 조직도(organization chart)라든가 사규 혹은 직제에 규정 된 조직을 의미한다. 이에 반하여 비공식조직(informal organization)은 조직 내 구성원들의 활동과 서로간의 상호작용에 의해 자연적으로 생겨나는 자생적 조직을 뜻한다. 비공식조직은 조직의 효과적인 활동에 중요한 영향을 미치게 된다. 따라서 경영자들은 조직의 공식적 구조뿐만 아니라 자연적으로 발생하는 비공식조직에도 관심을 기울여 적절히 관리할 수 있어야 한다. 공식조직과 비공식조직의 특징을 비교해 보면 아래의 표와 같다.

II. 조직구조의 유형

1. 전통적인 조직구조

전통적인 조직구조는 중앙집권화 되어 있고 위에서 명령하면 아래는 복종하는 논리로 통제되는 구조이다. 이러한 조직구조에서는 상급자가 하급자보다 더 많이 안다는 것이 전제되며, 상급자가 의사결정을 하는 것이 당연하다고 보았다.
이러한 전통적인 조직구조에는 단순구조(simple structure), 기능식 구조(functional structure), 사업부제구조(divisional structure)를 들 수 있다.

1) 단순구조

단순구조는 대부분의 소규모조직에서 볼 수 있으며 구조의 복잡성과 공식성이 적고 의사결정권한이 집중되어 있다. 그리고 조직의 계층이 단순하고 강한 집중식 통제가 이루어진다. 따라서 규모가 작은 경우나 조직의 형성기 에 있는 경우에 나타나며 조직환경 이 단순하고 동적일 때 사용된다. 이와 같은 조직을 군대식조직 또는 직선식조직(line organization)이라고도 한다.

참고 자료

없음