[계획화의 본질] 계획의 중요성과 원칙, 계획의 유형과 수립단계

목차

Ⅰ. 계획의 중요성과 원칙
1. 목적과 목표에 대한 공헌원칙
2. 계획우선의 원칙
3. 계획 보편성의 원칙
4. 계획효율성의 원칙

Ⅱ. 계획의 유형

Ⅲ. 계획의 수립단계
1. 정보활동
2. 입안활동
3. 선택 및 평가활동

본문내용

계획(plan)이란 조직이 추구하려는 목적과 목표를 어떻게 달성할 것인지를 미리 정하는 일을 뜻한다. 그리고 계획화 혹은 계획수립(planning)은 경영관리의 첫 활동이자 첫 기능으로서 조직이 추구하는 목적과 목표를 분명하게 규정짓고 이를 달성하기 위한 행동방안을 설계하는 과정이라고 정의할 수 있다. 이러한 계획화에는 목표지향성과 미래지향성 그리고 의사결정 등 세 가지 특성이 포함되어 있다. 이 세 가지 특성은 계획의 필수요건이면서 계획을 수립하는 과정에서 실질적인 의미를 두고 있는 것이다.

계획수립은 다음과 같은 이유 때문에 반드시 수립되어야 한다.
첫째, 계획은 구성원간의 협력관계를 가능하게 해준다.
둘째, 계획은 조직의 자원을 효율적으로 이용하게 한다.
셋째, 계획수립은 경영자로 하여금 미래의 불확실성 에 대한 적절한 대응책을 준비하게 한다.
넷째, 계획은 경영상태의 통제를 용이하게 한다.

기업에서 모든 계획의 근본적인 목적은 기업의 목표를 효과적으로 가장 용이하게 달성하는 데 초점을 두고 있으므로 세부적이고 단계적인 내용을 갖고 있는 원칙을 요구하게 된다. 따라서 경영계획의 원칙으로는 다음을 들 수 있다.

1. 목적과 목표에 대한 공헌 원칙

모든 계획 의 근본 목적은 기업의 목표와 일치 되어서 구성원의 의식적 행동을 유인할 수 있어야 하며, 동시에 수행자에게 적합하고 이해하기 쉬운 내용으로서 의욕적인 기업에 대한 공헌의식을 조장시켜야 한다. 따라서 이를 합목적성의 원칙 이라고도 한다.

참고 자료

없음