[기업혁신]기업 기술 혁신, 기업 SI(시스템통합) 혁신, 기업 평가시스템 혁신, 기업 조직 혁신, 기업 경영 혁신, 기업 작업장 혁신, 기업 인사관리 혁신, 기업 정보화 혁신

목차

Ⅰ. 기업 기술 혁신
1. 기술분업의 심화와 기술능력발전
2. 기술능력의 기업내 확산

Ⅱ. 기업 SI(시스템통합) 혁신

Ⅲ. 기업 평가시스템 혁신

Ⅳ. 기업 조직 혁신

Ⅴ. 기업 경영 혁신
1. 지방공기업의 구조조정 방안
1) ‘기업적 성격’을 띤 사업의 지방공기업화 확대
2) 지방공기업의 통폐합과 광역화
3) 지방공기업 경영형태의 혁신
4) 비효율적 지방공기업 서비스의 민영화 추진
2. 자율적 책임경영체제의 구축
1) 지방공기업 관리권한의 분권화
2) 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
3) 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양

Ⅵ. 기업 작업장 혁신
1. 대상 사업장 개요
2. 노사협의체계 및 노사공동위원회
1) Saturn
2) Corning
3) Xerox
4) LSE
5) Champion
6) Harley Davidson
7) I/N Tek & I/N Kote
8) Bell South
9) AT&T

Ⅶ. 기업 인사관리 혁신

Ⅷ. 기업 정보화 혁신
1. 중소기업 정보화 추진의 저해요인은 ‘정보화 투자대비 효과에 대한 확신부족’ ‘전문인력부족’, 투자비 조달 한계‘ 등으로 조사
2. 중소기업이 정보화 투자로 실질적 경영혁신과 가시적 성과를 얻도록 정보화를 책임지고 일괄 지원하는 ｢중소기업정보화혁신전문기업(TIMPs)｣제도의 도입이 필요
3. 지원대상
4. 사업목표
5. 사업내용
6. 지원내용

본문내용

현대는 외국의 전문용역업체나 자동차메이커의 경우와는 비교도 되지 않을 정도로 대규모의 연구인력을 독자엔진과 변속기의 개발에 투입하였다. 물론 엔진과 변속기분야 연구인력의 절대규모는 외국의 주요 자동차기업에 크게 못미치지만 독자엔진이나 변속기 1개 기종당 투입인원은 현대쪽이 훨씬 많았던 것이다. 이것은 연구인력 개개인의 부족한 기술능력을 조직화된 대규모 연구조직의 이점으로 극복하고자 하였기 때문이다. 요구되는 기술활동들을 극히 세분화된 전문영역들로 나누어 각 연구원은 개개의 할당분야만을 전문적으로 학습·연구함으로써 기술습득을 가속화함과 동시에 그것을 연구조직의 틀 속에서 통합·축적하는 방식으로 독자엔진의 개발을 추진해나갔던 것이다. 요컨대 기술능력축적이 취약한 상태에서 독자엔진의 개발은 대규모 연구조직의 이점을 이용한 기업내 기술분업의 심화를 통해서 가능하였던 것이다
이것은 변속기의 경우도 마찬가지였다. 마북리연구소는 알파엔진용 수동변속기를 독자적으로 개발하였는데, 그것은 소수의 연구인력으로는 불가능했고 대규모의 연구인력을 세분화된 분업 형태로 투입하여 각자 자기에게 할당된 영역만을 전문적으로 연구하도록 하고 그것을 조직이라는 형태로 체계적으로 통합함으로써 가능하였다고 한다. 알파프로젝트라는 단일 프로젝트에 그많은 인력을 투입했던 것은 분명히 비효율적이었지만 기술축적이 부족하던 당시로서는 불가피한 선택이었다. 하지만 알파프로젝트를 통해 많은 연구인력들이 경험과 기술능력을 축적하게 되고 이들 경험과 기술능력의 공유·확산이 이루어짐으로써 후속프로젝트들에서는 거의 동일한 인원으로 다수의 프로젝트를 훨씬 용이하게 동시에 수행할 수 있었다.
기본적으로 기술능력은 연구인력에 체화되지만 그것은 또한 연구조직이라는 제도적 틀 속에서만 효과적으로 축적되고 재활용될 수 있다.

참고 자료

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