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목차

Ⅰ. 기업 인력계획

Ⅱ. 기업 인력유치

Ⅲ. 기업 인력동향

Ⅳ. 기업 인력부족

Ⅴ. 기업 인력확보
1. 인재의 선발
1) 방식(가능한 다양한 방법을 통해 인재선발)
2) 선발기준(경영이념에 입각)
3) 선발시 평가방법
2. 스톡옵션
1) 목적
2) 용어의 정의
3) 실시형태별 지급대상자의 자격
4) 실시형태별 지급결정방법
5) 지급대상 옵션주식
6) 옵션행사시 지불방법

본문내용

Parnes(1962)가 경제의 투입-산출 구조(Input-Output Structure)에 기초하여 개발한 인력계획(Manpower planning) 또는 인적자원소요(Manpower Requirement) 접근법은 경제의 투입―산출 구조에 근거하여 다양한 직업군과 교육수준에서의 인적자원에 대한 수요를 예측하고, 이를 현재의 노동인구의 예측치, 즉 인적자원의 공급, 교육 훈련기관 등의 졸업생들의 노동인구에의 유입치 등과 비교하여 수급의 일치정도를 예측하는 기법이다.
일반적으로 기업조직에서 활용되고 있는 인력예측기법은 수요예측기법과 공급예측기법으로 구성되어 있는데, 먼저 수요예측기법으로서는 회귀분석이나 시계열분석, 비율분석 등을 활용하는 통계적 기법, 모의실험기법, 델파이기법 등이 활용되고 있으며, 공급예측기법으로서는 기능 목록표 또는 관리자 재고표 등의 정보자료를 활용하는 방법, 마아코프(Marcov) 모형 등이 쓰이고 있다.
인력계획(Manpower planning) 기법의 특징을 요약하면 다음과 같다.
① 인력계획의 시계(time horizon)는 대체로 10년 이상의 장기간이다.
② 고정된 계수(fixed coefficient)를 갖는 모형을 사용하여 추정한다.
③ 인력계획은 흔히 인력수의 추정에 초점을 둔다. 즉 수요인력이 '몇 명'이고 공급가능한 인력이 '몇 명'인가를 추정하여 이를 비교하는 것이다.
④ 인력계획은 특정직업에 필요한 인적자원이 공식적인 교육기관을 통하여 공급되는 것으로 가정하고 있다.
⑤ 인력계획은 일반적으로 고급교육을 받은 인력을 그 대상으로 하며, 확장수요(expanded demand)에 대하여 명시적으로 고려하고 있다.
⑥ 인력계획이 추구하고 있는 것은 기술적 효율성에 있다.
한편, 인력계획기법의 절차는 다음과 같이 요약될 수 있다.
① 먼저 예측하려고 하는 일정기간 동안의 설정된 GNP 성장의 목표수치를 결정한다.
② 산업연관표를 사용하여 미래의 산업연관 구조를 추정하고 산업별․직종별 인력수요를 추정한 후, 이를 바탕으로 하여 다양한 직업군과 교육수준별로 요구되는 인적자원의 수를 결정한다.

참고 자료

강호길(2007), 중소기업의 인력부족 해결을 위한 개선방안에 관한 연구, 용인대학교
김태형(2002), 환경경영에 따른 중소기업의 우수인력 유치 및 종업원 만족도 증가에 관한 연구, 중소기업청
노민선(2009), 중소기업의 고급 연구인력 확보를 위한 정책방안 연구, 연세대학교
이근식 외 1명(1980), 인력계획과 경영과학 모델의 적용, 충남대학교
차철호(1995), 중소기업의 인력부족실태와 기술인력 대책, 한국노동경제학회
한국ILO협회(2006), 국유기업개혁의 촉진과 고급인력의 동향