[그린마케팅][환경마케팅][그린마케팅 전략]그린마케팅(환경마케팅)의 등장, 그린마케팅(환경마케팅)의 목표, 그린마케팅(환경마케팅)의 전략, 향후 그린마케팅(환경마케팅)의 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 그린마케팅(환경마케팅)의 등장

Ⅲ. 그린마케팅(환경마케팅)의 목표

Ⅳ. 그린마케팅(환경마케팅)의 전략
1. 마케팅믹스전략
1) 환경제품전략(Green Product)
2) 그린 커뮤니케이션 전략-Promotion
3) 그린유통전략(Green Place)
4) 그린가격전략(Green Price)
2. 메가마케팅전략(MegaMarketing) 전략
1) 교섭력 개발전략
2) 공공관계 개선전략

Ⅴ. 향후 그린마케팅(환경마케팅)의 과제

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

국내 환경산업은 지속적인 환경규제 강화에 힘입어 연평균 10% 이상의 높은 성장세를 유지해 왔으며, 약 9조원의 시장을 형성한 것으로 추산된다. 향후에도 국내 환경산업은 기업들의 적극적인 환경투자 및 수출 호조로 10% 내외의 양호한 성장이 가능할 것으로 전망된다.

환경산업의 양적인 성장과는 달리 국내 환경산업의 경쟁력은 선진국에 비해 상당히 취약한 것으로 평가된다. 1990년대 이후 정부 및 기업의 적극적인 기술개발 노력에도 불구하고 일부 사후처리기술에서만 선진국에 근접해 있을 뿐 차세대 기술로 평가되는 청정생산기술 및 환경복원기술(무공해기술)에서는 선진국에 비해 매우 낙후되어 있는 실정이다. 선진국들은 이미 청정생산기술에서 실용화 단계에 있고 환경복원기술은 개발 및 일부 실용화 단계에 도달한 것으로 나타난다. 이에 따라 국내 기업들의 중고급 기술의 해외의존도는 상당히 높은 편이며, 국내 환경수요의 고급화가 진전될 경우 이러한 현상은 더욱 심화될 가능성이 있는 것으로 우려된다.

<중 략>

한편 세계 환경시장의 급속한 확대에 따라 최근 환경산업은 내수산업의 범주를 벗어나 급속히 글로벌화되고 있으며, 이에 따라 기업규모도 대형화되는 추세이다. 이러한 경향은 특히 유럽 기업들을 중심으로 나타나고 있는데 프랑스의 수처리 전문업체인 Vivendi는 1990년대 이후 미국, 스페인 등의 수처리 업체들을 인수함으로써 글로벌 사업전략을 강화하고 있다. 특히 1999년에는 미국 최대 수처리 기업인 US Filter를 62억 달러에 인수함으로써 세계 최대의 수처리 전문업체로 부상하였다. 이와 함께 같은 프랑스 기업인 Suez Lyonnaise des Eaux 역시 적극적인 기업 인수를 통해 사업영역을 확대하고 있다. 이 회사는 세계 최대의 수처리 약품 기업인 Nalco Chemical을 41억 달러에 인수한 데 이어 Clagon(폐기물 처리), United Water Resources(미국내 2위의 물공급 기업) 등을 인수함으로써 세계 최대 환경시장인 미국내에서의 입지를 강화하고 있다.

참고 자료

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