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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인터넷비즈니스(이비지니스, E-biz) 전략의 종류
1. 조건으로서 웹 비즈니스 전략
2. 과정으로서 웹 비즈니스 전략

Ⅲ. 인터넷비즈니스(이비지니스, E-biz) 전략의 지침
1. 공급자와의 관계
2. 상품의 다양화
3. 고객과의 관계
4. 시장의 상황
5. 비즈니스 모델에 따른 전략선택

Ⅳ. 인터넷비즈니스(이비지니스, E-biz) 전략의 성공요소
1. 진입단계 튀는 아이디어로 고객을 선점
2. 기존 사업을 인터넷 기반으로 전환
3. 생존단계다양한 고객유인보상책 마련
4. 컨텐츠서비스의 고도화
5. 성장단계가상공동체로 정착
6. 글로벌 네트워크를 구축확산

Ⅴ. 인터넷비즈니스(이비지니스, E-biz) 전략의 사업

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

인터넷은 이 시대의 전문가들에게 시대에 맞는 기업가정신을 요구하고 있다. 기업가정신이란 의미의 Entrepreneur를 일본에서 발행되는 기업과 인재라는 잡지에서 다음과 같은 정의를 내려놓았다. "변화하는 어떠한 환경조건 속에서도 스스로의 능력과 가능성을 최대한 발휘하여 길을 열어 나가고자 하는 자세." 이러한 기업가정신은 행동하는 리더십 또는 변화 추진자 등 여러 측면에서 정의하고 해석 할 수도 있겠으나 필자는 간단히 "문제를 인식한 자신의 마음가짐" 이라고도 볼 수 있다.

기업가정신을 가진 사람들의 특징은 일어나는 모든 문제를 발전이나 진화, 성장의 기회 또는 지속적 개선과 향상을 위한 기회로 삼게 된다. 불평과 불만을 가지고 "총론찬성 각론반대"같은 퇴행적인 변화거부를 하지 않고, 자기 책임하에 자신이 할 수 있는 것부터 우선 해결해 나가게 된다. 그리고 그렇게 행동하는 목적은 사회나 다른 사람에게 그리고 소속된 조직 내에 기업의 존재이유와 같이 가치?감동을 제공하는 것이다.

인터넷은 경험의 축적과 창의적 사고에 의한 성공체험을 해보지 못한 사람뿐만 아니라 분야의 경험과 지식을 갖고 있는 사람들에게는 더욱 그들의 기업가정신을 시험해볼 수 있는 좋은 환경을 제공하고 있다.

그것은 인터넷 자체가 정보통신기술에 의한 변화의 정점에 있고 무엇 보다 중요한 것은 기존의 질서, 규율이라는 이름으로 제도화되어 근본적 발상의 제한을 가하지 않은 상태, 그리고 확정되지 않은 미답의 상태인과 동시에 진행형의 상태로 있다는 점이다.

조직생활에 있어 스스로 모범이 되는 행동을 하며, 다른 사람을 신뢰하고 지원하는 것이 리더의 기본적인 자세라 할 수 있는데 상대방이 가진 가능성을 최대한 발휘하도록 지원할 수 있는 사람과 의욕을 갖게 하는 계기를 쉽게 만날 수 있는 곳이 바로 인터넷이다. 이는 인터넷을 통하면 공유와 진보가 가능한 수많은 전문가들과의 양방향 커뮤니케이션이 보장된다는 희망적인 가능성을 말하는 것이다. 그러나 가장 중요한 것은 자신의 마음가짐이다.

참고 자료

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