기업의 지배구조 분석

목차

1. 지배구조
2. 환경문제(Boston College의 기준)
3. 종업원
4. 협력업체
5. 결 론

본문내용

1. 지배구조
기업의 지배구조에 관해 논하기 전에 먼저 정의 내려 할 것 : ‘기업의 주인은 누구인가?’(어떠한 시각으로 지배구조 이론에 접근할 것인가?)
실체주의 기업이론 : 다양한 이해관계인 들과는 별개의 독립된 주체 또는 실체로서의 기업
하지만, 소유와 경영의 분리, 즉 소유주(주주)와 경영자(전문경영인, CEO)의 분리가 일어남
사회적 실체 모델과 이해관계자 중심주의를 거쳐 계약주의적 접근으로 변화
Nexus of Contract : 기업의 모든 활동과 이해관계자는 계약을 통해 연결되어있고 권리가 행사됨.
기업의 정태적/동태적 소유권 조건이 생겨남(장대철, 안병훈)
관계특유자산을 가진 자가 계약과 관련된 소유권을 가짐(정태적)
기업 성과 위험을 부담하는 이해관계자가 소유권을 가짐(정태적)
기업의 중장기적 가치와 지속가능성을 고려하는 이해관계자가 소유권을 가짐(동태적)
위의 3가지 조건에 부합되는 자가 진정으로 기업의 주인이고, 기업 전체의 경영 방향성을 고려해야 함.
삼성전자의 지배구조 시스템
현재 삼성전자의 주주 현황을 보면 아래의 그림과 같음
이건희 일가를 중심으로 한 삼성그룹 순환출자 구조상 중요한 지점에 삼성전자가 위치하고 있음.

<중 략>

기업의 목표 달성을 위한 종업원 관리
종업원들이 기업의 목표 달성에 전념 할 수 있도록 기업 구조 개선 및 근무환경 조성
잭 웰치식 경영
수익성이 없는 사업부는 관리자 교체, 종업원 교육 / 훈련을 통해 수익성 창출 또는 M&A를 통해 사업부 매각 하지만, 별다른 파업활동은 없는 등, 노사 분규는 적은 편
지속적인 종업원 투자 및 교육/훈련 활동을 통해 종업원 역량 증가 및 기업 경영활동에 이바지하도록 유도
또한, 정신과 서약서(The Spirit & The Letter)에 따른 종업원 활동 중시
GE에서 100년여 동안 구축해온 윤리 행동 강령인 정신과 서약서.
이를 기준으로 모든 임직원의 윤리적 행동이 요구됨.
Philips
개인실적관리 시스템(PPM)도입 / 경영능력 개발 시스템
직원들의 본질적인 육성 및 기업의 목표에 부합하는 종업원 양성
종업원 실적 평가 및 승진 제도의 투명성 부여
기업 활동 간 발생한 종업원 부상 문제에 대해 명시
근로 중 사망 및 부상당한 종업원에 대해 명시하고, 이를 감소시키기 위한 실질적인 제도 확립
H&S 매뉴얼을 통해 확립

참고 자료

없음