제대로 번역한 Haier Taking a Chinese Company Global in 2011, 하이얼 하버드 비즈니스케이스 한글번역본, HBS 9-712-408

소개글

분량이 꽤 많은 하이얼 2011 하버드비즈니스케이스(HBS 9-712-408 ) 2012년 5월15일 개정판을 번역한 신뢰도 높은 전체 한글번역본입니다. (요약본 아님!) 주로 MBA와 경영학의 국제경영, 경영전략 과정에서 사용되는 케이스입니다.

앞뒤 문맥을 고려하지 않고 대충 번역하여 읽으면서 짜증나는 문서들은 케이스 분석에 도움이 안됩니다. 경영학을 전공한 필자가 번역하여 전체 내용의 완성도가 높습니다 ( 별첨 Exhibit은 생략되었습니다.)
가격이 다소 비싸게 느껴지실지도 모르겠으나 전문 번역사이트에 맡기면 1 페이지당 약 15,000원 정도이니 그에 비하면 그리 비싼 가격은 아닌 것 같습니다.

하버드 비즈니스 케이스, Northstar, Reading explorer 등 제가 번역한 수많은 번역자료들의 평가를 확인하시면 자료의 품질을 짐작하실 겁니다. 믿고 구매하셔도 후회없으실 겁니다.

중국 최초의 해외직접투자 기업으로 2009년에 가전업계 1위에 우뚝 올라선 하이얼...
중국이라는 척박한 환경에서 태생한 하이얼이 세계적인 기업들을 제치고 최고의 품질과 서비스로 중국 최고의 가전업체로 등극할 수 있었던 원동력은 무엇이었을까요?
선진국 시장으로 확장하면서 하이얼의 어떤 전략이 그들을 성공으로 이끌었을까요?

경영학을 굳이 전공하지 않으신 분들도 세계 가전업계에서 월풀, GE, 필립스 등의 선진국의 업체들과 우리나라의 삼성, LG 등과 겨루며 당당히 업계 1, 2위를 차지하고 있는 하이얼의 성공사례는 많은 영감을 드릴 수 있으리라 생각합니다. 본 번역본으로 하이얼의 역사, 성장, 경쟁전략, 경영전략 등을 엿보실 수 있습니다.

시간없으신 분들 한글본으로 보시구여, 괜찮은 자료라고 생각되시면 구매평가도 꼬옥 부탁드립니다^^
맨아래 등록자 추천에 보시면 A+ 받은 분석발표자료도 있으니 참고하시기 바랍니다.

목차

1. Emergence and Growth in China, 1984-1993

2. Developing Abroad and Deepening at Home, 1994-2003
1) Beyond China
2) International Strategies
3) Deepening at Home

3. Blending International and Domestic Growth, 2004-2011
1) Achieving and Maintaining the Top Market Position in China

4. The Next 10 Years

본문내용

Haier: Taking a Chinese Company Global in 2011
HBS 9-712-408 (Rev: May 15, 2012)

중국 산동성 (Shandong province)의 한 항구도시, 칭다오 (Qingdao)에서 냉장고를 생산하던 한 망한 회사로부터 시작하여, 설립자이자 CEO인 장 루이민 (Zhang Ruimin)은 1990년대 해외 운영을 시작하기 이전에 하이얼 그룹 (Haier Group)을 중국에서 가장 큰 가전 메이커로 키워놓았다 (Haier은 중국어로 바다라는 뜻). 하이얼이 공식적으로 글로벌 확장전략을 시작한 것은, 장 루이민이 “삼분의 삼 (three thirds)” 전략을 발표했던 1997년으로, 1) 중국 생산 및 중국 판매 2) 중국 생산 및 해외 판매 3) 해외 생산 및 해외 판매를 통해 각각 균등하게 하이얼의 매출을 올린다는 목표로 발표된 전략이었다. 이 전략은 중국이 1978년에 농업개혁을 시작하여 30년간 폭발적인 경제성장세를 이어가던 중에 발표되었다. 이 개혁 프로그램은 이어 제조와 무역을 위한 특수 경제 구역을 만들고, 소규모 집단 사업체들을 육성하며, 1980년대의 주 소유의 (state-owned) 산업을 사유화하는 정책으로 확대되었다. 1990년대의 개혁에는 세금과 통화 구조개혁과 외국 기업들을 유치하고, 자유무역을 확대하며, 주식시장을 성장시키기 위한 정책들이 포함되었다.

1980년부터 2010년까지, 중국의 국민총생산 (GDP)는 매년 연평균 10%에 육박하는 성장세를 보였고, 수억 명의 국민들을 극빈층에서 벗어나게 하고 도시 중산계층을 탄생시켰다. 2010년 중국 경제는 구매력 평가 (PPP, Purchasing Power Parity)를 통한 GDP 수준에서 세계 두 번째의 경제규모를 가진 것으로 평가되었고, 전문가들은 몇 십 년 내에 미국경제 규모를 넘어설 것이라고 예상했다. 2010년 일인당 가처분 소득 (per capita disposable income)은 상당규모로 올라섰지만, 중국 내 특정 지역들은 일인당 소득 기준으로 보면 상대적으로 여전히 빈곤을 겪고 있었다 (see Exhibit 1a and 1b). 대부분의 도시 가구들은 백색 가전제품을 이미 소유하고 있었지만, 중국의 시골지역에서는 냉장고 같은 가전제품들의 보급률이 100가구당 58.2대로 머물러 있어 시장성장을 위한 추가 공간이 더 있는 것으로 보였다. 중국은 2007년부터 세계 선두의 백색가전 제조국가가 되었고, 2010년에는 세계 생산용량의 49%를 차지하는 본거지였다

참고 자료

없음