공급사슬관리 4가지 이슈(채찍효과,지연전략..등)

목차

1) 채찍효과
2) Pull - Push 시스템 전략
3) Risk -Pooling
4) 지연전략

본문내용

1) 채찍효과
공급사슬의 단계마다 가지는 참여자의 목표가 상충되거나 공급사슬간에 이동하는 정보가 지연 혹은 왜곡되면 공급사슬의 조정이 어렵게 된다. 다른 단계에 위치한 참여자가 독립된 비즈니스를 영위하는 경우 서로 목표가 상충될 가능성이 존재하며, 결과적으로 자신의 이익극대화만 몰두하여 전체 공급사슬 이익이 감소하게 되는 것이다.
즉, 채찍효과(bullwhip effect)란, 공급사슬 참여자들의 목표가 상충되고, 공급사슬 단계 사이의 정보흐름이 왜곡되면 고객과 가까운 하위단계에서 상위단계로 이어지는 주문의 수량이 수요에 비해 크게 변동하는 현상을 말한다.
쉽게 얘기하자면, 황소에게 채찍을 휘두를 때 손잡이 부분에 가하는 작은 힘이 채찍의 끝부분에 큰 파동을 일으키는 것과 같이, 제품에 대한 최종 소비자의 수요는 큰 변동이 없음에도 불구하고, 소매상·도매상·완제품 제조업자·부품 제조업자 등 공급사슬을 거슬러 올라갈수록 수요 예측 수준의 변동폭이 크게 확대되는 현상을 일컫는다. 시작은 미미한 차이에서 비롯됐지만 결과는 큰 반향을 일으킬 수 있다는 측면에서 ‘나비효과(Butterfly Effect)’와 유사한 개념이나, 황소채찍 효과는 하나의 연속적인 사슬 안에서 발생하는 연쇄반응이라는 점에서 차이가 있다..

<중 략>

4) 지연전략
최대한 확실한 정보에 근거한 제품만을 생산한다는 지연전략은 차별화 지연이라고 하며 고객의 욕구가 정확히 알려질 때까지는 되도록 생산을 연기하다가 욕구가 확실해졌을 때 생산하는 것으로 설계부터 고객에 인도되기까지의 총비용을 최소화시키는 것을 목표로 하는 제품생산 지연 방식으로 SCM 개선 방식의 여러 가지 중 하나이다. 본래 이 개념은 차별화시점, 즉 상품이 독특한 개성을 가지는 단계가 가능한 지연될 수 있게 제품이나 공정을 재설계하는 것이다. 지연전략의 개념은 상당히 중요한 개념으로 자리 잡고 있다. 생산과정의 일부를 제품의 납품시기까지 늦추어 마지막에 고객의 요구에 맞도록 완성하여 전토적인 공급사슬은 공장, 창고, 유통업자, 소매업자들을 포함시켜왔다. 하지만 최근 인터넷 기술의 발달은 기업이 고객에게 서비스하는 방법을 획기적으로 변화시켰다. 몇몇 기업들은 인터넷을 이용하여 재고를 정보로 대치함으로써 공급사슬의 특정 요소들을 제거할 수 있었다.

참고 자료

없음