글로벌인적자원관리와 현황(LG전자 천진법인,아모레퍼시픽,동부건설)

목차

1. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 정의

2. 글로벌 인적 자원 관리의 필요성(중요성)

3. 글로벌 인적 자원 관리의 위기 사례 와 개선전략

① LG전자 천진 법인 : 중국 문화의 특성에 따른 갈등 사례
② 아모레 퍼시픽 : 현지인 중심 채용에 따른 갈등 사례
③ 동부건설 : 외국인 노동자 관리 갈등 사례

4. 결론: 글로벌 인적 자원 관리의 핵심

본문내용

기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동

다국적기업이 본국과 현지 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로 한 인력의 확보, 개발, 보상, 유지에 관한 체계적, 계획적인 관리활동

<중 략>

파견 직원 가족관리, 현지 정부와의 관계 및 정치상황 파악
현지문화, 전통, 제도 숙지 및 국제환경 변화에 대해 민감하게 대처 필요
본사직원 중심 -> 현지국 이나 제3국 직원중심
현지국 사업 성패에 큰 영향을 미침
현지국가의 정책, 노사관계, 조세제도, 안전관리 수칙 등의 외생변수가 해외 생산, 영업활동에 결정적인 영향을 미침

<중 략>

-300명 이상 대규모의 근로자들이 필요한 공사
-인건비가 저렴한 외국인노동자들에 대한 필요성 제기
-베트남 등 국가들에 비해 상대적으로 온건한 인도네시아 노동자들을 (250명) 활용하기로 결정
-2012년 3월 6일 이후 현재까지 근로 중

참고 자료

없음