21세기형 대학으로 나아가기 위한 중앙대학교 BM

목차

1. 사업소개

2. 중앙대학교 현황분석
1) 기본정보
2) 통계치를 통한 전반적인 현황
3) SWOT의 전반적인 분석
4) SW
5) BCG

3. 거시적 환경 및 외부 환경분석
1) OT
2) 5-Force 모형

4. 9bbs

5. 전략
1) STP전략
2) SWOT(분석)전략
3) 전략캔버스/ERRC
4) Cost and Value

6. 전략 구체화

7. 스토리텔링 및 기타

본문내용

1. 사업소개
재능 상품화를 통한 수익 사업 비즈니스 모델
- 연세대나 건국대는 물품(우유)에 대학의 이름을 브랜드화하여 물품을 판매하여 자체적으로 수익을 창출하고 있다.
현 중앙대학교의 수익 사업으로는 로고 샵이 있다. 다양한 카테고리가 존재하나 결정적으로 인지도가 없어 수익창출이 부진한 상황이다.
중앙대의 강세계열(약대,예술대)의 인재들의 재능을 상품화하여 수익 창출 사업을 추진한다.
☞ 약대는 바이오시밀러라는 기술을 사용함으로써 ‘중앙대학교약’을 판매한다.
☞ 예술대는 ‘갤러리’를 통해 예술작품을 판매하여 수익을 창출한다.
차별화된 커리큘럼을 제공을 통한 고객만족 비즈니스 모델
- 두산이나 관련기업을 통한 인턴과정을 수강과목으로 편성하여 실무기회를 확대하며 실질적 전문인력을 양성한다.
대인관계관련 강좌를 필수교양으로 편성하여 교내(왕따, 우울증??) 및 사회적응력을 높이며, 나아가 모든 사람이 먼저 찾는 사람으로 양성한다.

<중 략>

☞ 이러한 경쟁적 우위를 이용한다면 수익창출은 물론이거니와 부가적으로는 중앙대의 강세분야를 홍보하며 나아가서 중앙대의 약대, 예대뿐만 아니라 중앙대자체를 홍보하게 되어, 대학교 인지도도 높이며 다른 학교와 차별적인 경쟁을 통해 보다 더 높은 위치에 오를 수 있을 것이라 전망한다.
차별화된 커리큘럼을 제공을 통한 고객만족 비즈니스 모델
☞ 타깃 대상은 편입생, 예비대학생이 중점이지만 현재 재학 중인 대학생 또한 고객대상에 포함될 수 있다. 이 전략을 통해 등록금에 대한 만족도를 향상시키고자 하였으며, 취업난에 있어서 고객들에게 유용한 수단을 제공함이 궁극적 목적이다.
☞ 먼저, 취업과 관련된 전략으로 인턴을 수강과목으로 편성하는 전략이다. 이를 통해 연계 및 협업함으로써 학교와 기업 간에는 서로 같이 발전할 수 있는 계기마련이라든지 대학 내의 과와 연계함으로써 효과적인 발전이 기대되며, 인지도가 상승할 수 있는 계기가 마련될 수 있다. 학교와 학생 간에는 학교에서는 교육을 바탕으로 학생들의 취업관문을 맛보기로 보여주는 제공자 역할을 해주고 학생은 학점도 얻어가면서 실무기회를 확대하여 결정적으로는 스펙에 포함시킬 수 있는 유리한 점을 얻어갈 수 있다.

참고 자료

없음