HTC의 소개와 기업분석 및 경쟁사 분석

목차

Ⅰ Introduction

Ⅱ Case Issue & Answer
1. Differentiation
2. OS
3. Tablet
4. IP

Ⅲ Others

Ⅳ Conclusion

본문내용

2011년 이후 지속적인 수익 하락세
경영성과 부진 및 재정상태 악화
시장점유율 감소
계속되는 부진에서 벗어나기 위해 경영 상 혁신이 필요
판매량 및 시장점유율 상승을 통한 경영성과 회복을 목표

Case Issue
Question
1 How to pursue a sustainable differentiation strategy?
2 Should HTC license another OS or develop its own?
3 How important to be leader in Tablets?
What advantages does HTC have? Improve its position!
4 What should be HTC’s IP strategy forward?
Case Issue Differentiation OS Tablet IP Others

<중 략>

1.외부상황을 이용한특허소송 대응

1)대만은 현재 정부산하에 지적재산청(TIPO)를 두고있고, IRTI는IP BANK를 설립함으로써 대만 기업들의 특허 관리와 소송대응을 지원.

2) HTC는2010년이후IP전문관리회사Intellectual Ventures와라이선스 계약을 맺음.
실제로 많은 경쟁사들이patent troll과 계약을 맺거나,지분을 보유하는 형태로 특허를 이용.
예를 들어,애플은숨은 특허괴물인 록스타비드코의 최대주주로서,안드로이드 전영에 대한 특허소송에 적극적으로 앞세우고 있다.
3) HTC의 재정상태를 고려하여,특허를 획득하기 위해M&A를 하는 것보다,파트너쉽을 적극 활용하여 특허를 취득하는 것도 방법.
HTC는 지난 애플과의특허소송 때,구글로부터9개의 특허를 취득하여 애플을 고소했다.
HTC는 그동안 자사의 특허전담팀을 기반으로 소송 등에 대응해왔지만,연이은 패소로 그 문제점이 드러났다.

참고 자료

없음