외부·내부 윤리적 인사관리와 전략적 인사관리(유한킴벌리를 중심으로)

목차

1.서론

2.본론
2.1.시니어케어사업
2.2.기후변화 대응
2.3.우리강산 푸르게 푸르게
2.4.기업외부 윤리적 인사관리
2.5.4조 2교대
2.6.자발적 복리후생 제도
2.7.교육훈련
2.8.기업내부 윤리적 인사관리

3.결론

본문내용

1.서론
환경이 변화함에 따라 사회 구성원으로써 기업이 가지는 역할 또한 변화하였다. 이는 곧 기업 내 인사관리의 변화 또한 필연적인 것임을 뜻한다. 특히나 최근 CSR, 메세나 등의 기업의 사회적 책임에 대한 이슈와, 일과 가정과 인간의 조화 등 윤리적 차원에서 기업의 역할에 대한 목소리가 높아지고 있다. 이에 따라 윤리적 전략적 인사관리 에서는 기업이 외부적으로는 다양한 이해관계자를 만족시키고, 내부적으로는 유인, 공헌 의무를 통해 전략적으로 조직성과 달성을 이뤄야 한다고 주장한다. 따라서 윤리적 인사관리 측면에서 내부적, 외부적으로 기업의 의무를 다하며, 시장점유율과 인지도 측면에서 우위에 있는 ‘유한킴벌리’를 사례로 선정함으로써 수업시간에 다루었던 이론들의 실재를 살펴보고 시사점을 얻으려 한다.
2.본론
현재는 많은 기업이 내부적 인사관리만이 아니라 외부적 차원의 인사관리 요소로서 CSR 또한 중요하다는 사실을 인식하고 있다.

<중 략>

또한 근로자들의 근무일에 의무적인 교육시간과 휴일에는 자기계발을 위한 교양 프로그램, 건강 프로그램, 기술 교육 프로그램 등 다양한 교육이 자율적 방식으로 실시된다. 이렇게 유한킴벌리는 개인들의 삶의 질 향상을 위해 그리고 개인의 경쟁력 강화의 결과인 조직 전체의 성장을 위해 다양한 교육을 실시한다. 또한 휴일에 교육을 받는 인원들에게는 특근수당을 지급하는 등 학습조직을 형성하기 위한 환경을 조성하려 노력하고 있다.
교육의 성과는 대부분 장기적이고 비가시적으로 나타나지만 유한킴벌리의 경우 교육에 대한 지출을 단순한 지출이 아닌 미래 성장의 원동력을 위한 투자로 생각하고 그들의 발전을 위해 각종 지원을 아끼지 않는다. 실제로 새로운 방식의 근무 적응을 위한 스마트 센터의 건립이나, 평생학습을 위해 전 사원들에게 스마트폰 또는 넷북을 지원한 사례를 보면 유한킴벌리의 적극적인 노력을 살펴볼 수 있다.
<효과성 - 창조적 사고>
교육과 정보의 개방 그리고 학습 환경의 조성은 다양한 효과를 불러일으킬 수 있지만, 그 중 가장 경쟁력이 있는 것은 창조적인 사고가 발생한다는 것이다. 교육 간, 상사와 하급자 간, 동료 간에 발생하는 지식 전이와 시너지 효과로 인해 발생하는 창조력은 지금의 유한킴벌리를 존재하게 한 이유라고 할 수 있다.

참고 자료

유한킴벌리, “유한킴벌리 협력업체 공모”, 2012.01.31,
http://www.yuhan-kimberly.co.kr/yk_news/notice_view.asp?page=3&Seq=354&gb=Ne
네이버 지식백과 스마트워크 [smart work] (시사상식사전, 2013)
유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
유한킴벌리(2012), “사람이 희망이다”, 유한킴벌리 지속가능보고서.
전략적, 윤리적 인사관리 교재.