[독후감] 손자병법과 전략경영을 읽고

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이 책은 손자병법에 나타난 전쟁의 전략을 경영측면에 비유하여 설명해 나가는 방식이었다. 전쟁의 전략은 상황의 평가, 전략적 목교의 설정, 전략의 수립, 전략의 평가, 전략의 실행, 전략적 통제의 여섯 단계의 과정을 통해서 전략을 구성했다. 먼저 상황의 평가이다. 상황을 평가함에 있어서 먼저 치밀한 계획수립을 세워야 한다. 계획수립의 전제조건을 손자는 일곱가지의 조건을 내세우는데 그것은 첫째로, 전쟁에 있어서 지혜로운 군주는 국가 융성을 위한 분위기를 창출하고 못난군주는 국가 패망의 길을 닦는 것처럼, 사업에 있어서도 유능한 정부는 정치적 안정을 제공함으로써 외자를 유치하고 경제성장을 추진한다는 것이다. 두 번째는 장수의 능력으로 장수는 지, 신, 인, 용, 엄을 갖추어야 한다는 것이다. 이러한 관점을 경영측면에 비추어 보면 기업조직에서의 기업리더십에 비견된다. 기업조직의 최고 경영자나 전반관리자들에게 요구되는 이상적 능력과 자질을 반영하고 있다. 세 번째로는 기후이다. 전쟁전략중 기후는 통제 불가능한 측면으로서 기후를 자신에게 유리하게 이동한다는 것이다. 경영의 측면에서는 경기의 변화와 인플레이션등과 같은 면을 고려하여 기업전략을 환경에 잘 부여해야한다는 것이다. 네 번째는 지형인데 지형의 유형에 따라 장수는교전지를 택하여 그 교전지으 지형적 특성을 고려하여서 싸워야 하는데 이것을 경영의 입장에서는 회사를 운영함에 있어 그 주변의 노동력, 원재료의 공급여부, 가까운 시장의 인접성등을 고려해야 한다는 것이다.

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