리더의 역할 동기부여

목차

I.수간호사(리더)의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보관리 역할
3. 의사결정 역할

II.병원, 병동에 동기부여 전략은 무엇인가(병원이 실제로 하고 있는 전략)
1. 기대이론
2. 목표설정이론
3. 병원 직원들을 위한 편의시설 제공 : 복지후생시설

본문내용

1. 대인관계 역할
대인관계 역할은 사람들 사이의 관계와 관련된 것이다. 리더는 대표자 역할, 지도자 역할 및 연결자 역할에서 다른 사람들과 직접적으로 연관되어 있다.
① 대표자 역할
가장 기본적이고 간단한 관리자 역할로서, 관리자는 조직의 얼굴이며 행사와 상징적인 기능에서 조직을 대표한다.
② 지도자 역할
조직의 목표달성을 위하여 부하의 활동을 지휘하고 조정하는 역할로서, 조직의 목표를 달성하도록 부하를 동기 부여시키는 것과 관계되고 다른 주변은 조직구성원이 확신할 수 있는 비전설계와 관련된다.
③ 연결자 역할
경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 다루는 일을 말하는 것으로, 조직의 성공에 영항을 미칠 수 있는 사람들로부터의 자원을 모색한다.

2. 정보관리 역할
유능한 관리자는 접촉의 연결망을 구축한다. 대표자와 연결자 역할을 수행하는 동안 이루어진 많은 접촉으로, 관리자는 중요경로에 접근할 수 있다. 조직의 활동은 정보수집과 분석에 의해서 시작된다고 해도 과언이 아니다. 특히 현대로 오면서 정보의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 이는 판매자시장에서 구매자시장으로 바뀌면서 그러한 현상이 더욱더 커지게 되었다. 즉, 소비자 욕구와 시장 환경의 급속한 변화에 적절히 대응하기 위하여 정보관리 역할은 매우 중요하다고 할 수 있다.
① 모니터 역할
정보의 탐지, 수집 및 선별을 포함하며 관리자는 조직에 영향을 미칠 정보를 위한 환경을 탐지하고 수신한다.
② 정보보급자 역할
관리자는 부하와 다른 조직구성원과 함께 정보를 공유한다. 성공적인 관리자는 어떤 정보가 얼마만큼 유용한 것인가를 결정하는 중요한 일을 한다.
③ 대변자 역할
관리자는 사람들에게, 특히 조직 외부의 사람들에게 그 조직의 공식입장에 관하여 정보를 전해 준다. 대변자 역할의 중요성이 점차 증대하는 것은 언론과 일반대중이 더 많은 정보를 요구하기 때문이다.

참고 자료

김숙영 . 이주영(2013), 간호관리학 임상실습 지침서, p47~48, 수문사
김인숙 외(2009), 최신 간호관리학, 현문사
염영희 외(2009), 간호관리학, 수문사