포스코(POSCO)의 커뮤니케이션 제도 분석

목차

1. 서론
1.1 기업선정이유
1.2 기업 소개
1.3 연혁
1.4 기업인
1.5 주요 사업
1.6 기업운영방침

2. 본론
2.1 커뮤니케이션 제도
2.2 포스코 기업의 커뮤니케이션 제도 현황분석
2.3 포스코 기업의 커뮤니케이션 제도 개선 방식
2.4 포스코 기업의 커뮤니케이션의 문제점 및 개선 방안

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
1.1 기업 선정 이유
지난 달 19일 눈길을 끄는 한 광고가 등장했다. 40~50대로 보이는 전형적인 남자 부장이 20대들이 추는 셔플댄스에 관심을 갖게 되고, 젊은이들의 전유물로만 여겨졌던 셔플댄스를 배우고 알게 되며 신입사원과도 더 친해지고 소통할 수 있게 되었다는 메시지를 담는 광고였다. 광고말미에는 ‘아는 만큼 가까워집니다’라는 광고 카피와 함께 POSCO라는 기업문구가 등장했다. 광고의 메시지와 광고 카피는 이해가 되는데 일반적으로 철강을 만드는 제조업체라는 이미지가 강한 포스코가 이런 광고를 했다는 것에는 매우 의아한 생각이 들었다. 소통을 강조하는 기업문화라고 하면 네이버나 다음, 구글 같이 IT업체나 패션업체와 같이 톡톡 튀는 아이디어와 시대흐름에 빠르게 발맞춰야 하는 기업들이 흔히 생각되기 때문이다. 제조업체, 그것도 철강을 주로 생산하는 포스코가 이해와 소통을 강조하는 광고를 냈다는 것이 흥미로웠고 이것이 실제로 포스코 기업에 어떻게 적용이 되어 운영되고 있는지도 궁금하였다. 우리가 일반적인 상식으로 커뮤니케이션이 잘되고 효율적인 커뮤니케이션이 이루어지는 회사라고 예상되는 회사보다, 딱딱하고 수직적인 조직구조, 폐쇄적인 커뮤니케이션이 이루어 질 것이라고 생각되어지는 기업을 선정하여 실제로 커뮤니케이션이 어떤 식으로 이루어지는지를 공부하는 것이 더 의미 있고 신선할 것이라고 생각이 되어 포스코를 조직의 커뮤니케이션 주제 발표 기업으로 선정하게 되었다.

<중 략>

◈ POSCO 대내적 커뮤니케이션 관련
1. 경영층과 일반 사원간의 커뮤니케이션 기회와 방법에 대해 설명해 주십시오.
조찬간담회, CEO와의 대화, 영보드, 주니어 보드 등 운영되고 있습니다. 영보드는 일반 사원, 신입 사원 중에서 우수한 인재를 각 부서에서 선별해 구성한 그룹으로서, 기업 발전에 관한 문제를 제시하고 서로 연구하여 의견 제안 및 동기부여가 될 수 있도록 하였습니다.
2. 동료들과의 원활한 커뮤니케이션을 위해 개인적으로나 기업 전체가 노력한 것이 있다면 어떤 것이 있습니까?
벽 없는 조직 워크숍을 지속적으로 운영하고 있습니다. 사내 모든 사무실에서 임원진을 제외하고는, 상무진까지 모두 지정된 책상이나 자리가 없도록 함으로써, 자유롭게 날마다 원하는 자리에 가서 일하도록 하였습니다.

참고 자료

포스코, 사내블로그 시작으로 ‘SNS’소통 본격화,EBN산업뉴스, 박상효 , 2012.5.17
http://www.ebn.co.kr/news/n_view.html?id=553769
정준양 포스코 회장 “커뮤니케이션은 경청하는 것”, EBN산업뉴스, 박상효 , 2012.5.17
http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201002191018391&code=950312
포스코, 광고 ‘소리없이 세상을’에서 ‘셔플댄스 추는 부장님’으로 바뀐 사연, 이투데이, 안철우, 2012.4.6
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=2301&idxno=567976
[스마트 시대 소통경영] 정준양 회장의 ‘ 소통 경영론’, 서울경제, 맹준호,2012.4.28 http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201004/e2010042816443747580.htm
http://blog.daum.net/adprime