국제생산입지

목차

1. 국제 생산관리
2. 국제생산입지의 환경 분석
3. 세계화의 생산관리
4. 한국 제조업의 문제점
5. 결론 (국제 생산관리의 과제)

본문내용

공장 변환 시스템

재료는 고장의 변환과정을 통해서 제품으로 변환된다. 변환과정은 기계나 장치를 조합하여 만든 일련의 시스템이다. 변환과정을 정상적으로 작동하기 위한 관리시스템이 필요하다. 생산에 따라 변환되는 과저을 체계적으로 관리할 필요가 있다. 또한 생산관리에 있어서 변환과정이 필요하다.

고객만족(CS)의 실현

생산관리는 고객만족을 목표로 한다.

기업이 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서는 소비자가 원하는 제품을 제공해야한다. 그리고 소비자가 원하는 제품을 구체적으로 만드는 역할을 담당하는 곳이 바로 공장이다. 따라서 생산관리의 궁극적인 목적은 고객만족을 실현하는 데 있다.
고객 만족을 유지하기 위해서는 고객의 추상적인 욕구가 제품이 설계되는 시점에 반영되어야 하며 이에 따라 구체적인 형태로 생산하여 다시 제공해야한다.

<중 략>

(4) 제조업 공동화 현상

① 제조업 공동화 현상이란?

국내에서의 제조업들이 원가상승부담이 너무 커서 더 이상 수출경쟁력을 잃어버리게 되자, 3D산업 및 노동집약적인 산업을 상대적으로 싼 동남아시아, 중국 등으로 공장설비이전으로 인하여 국내에 제조업체들이 남아 있지 못하게 된 상태를 말한다.

② 공동화 현상이 문제되는 이유

기업들이 모두 이주를 하게 되면, 국민경제의 한 주축을 담당하는 경제주체인 기업이 없어지므로 그 실업률이 증가하게 되며, 전적으로 수입품에 의존하게 되어 국제수지적자의 폭이 증가하여 국내총생산(GDP)로 바닥으로 떨어지게 되며 해당국가의 경기가 침체되는 것이다.

제조업의 공동화가 현실화되면, 해당 지역, 해당 국가의 경제는 위험

<중 략>

글로벌 기업들은 여러 가지 방면으로 변화하는 세계정세 속에서 사업의 효율성을 위하여 각자의 국제 생산 입지 전략을 가지고 세계의 여러 지역으로 사업을 확장하고 있다.
앞서 본 사례에서와 같이 기업이 수립한 생산관리의 국제 생산 입지 전략에 따라 성공할 수도 있고, 실패할 수도 있다.

성공과 실패의 여부는 아무도 알 수 없다. 그러므로 기업은 선정 지역으로부터 제공 받는 여러 가지 효익, 선정 지역의 특성 및 문화, 시장 가능성 등 선정 지역에 관한 측면을 고려하고 이에 더하여 실패에 영향을 미칠 만한 변수 등을 더욱 치밀하게 분석하고 그에 맞는 적절한 대응전략을 마련하여 국제 생산관리전략을 수립하여야 할 것이다.

참고 자료

없음