[리더십의이해] 리더십의 정의, 리더십의 중요성, 리더십의 주요이론, 리더십특성이론, 리더십 행동이론, 리더십의 상황이론, 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 슈퍼리더십

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목차

01. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성

02. 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
1) 1차원적 분류
2) 2차원적 분류
2. 리더십특성이론
1) 신체적 특성
2) 지능
3) 성격과 감성
4) 과업특성
5) 사회적 특성
3. 리더십 행동이론
1) 아이오와 대학 연구
2) 미시간 대학의 리더십 연구
3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
4) 관리격자이론
4. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황이론 (Fiedler)
2) 경로-목표이론
3) 허쉬/브랜차드의 상황대응 리더십 이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
1) 슈퍼리더십의 정의
2) 슈퍼리더십의 유형

본문내용

2. 리더십의 중요성
리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치르 fck지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.

<중 략>

6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요체
▶ 슈퍼리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하의 능력개발 및 이를 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 리더의 행위 강조
2) 슈퍼리더십의 유형
미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더하여 조직의 규모가 커지고 환경변화 속도가 빨라지면 한 사람이 중앙에서 지시통제하는 스타일로는 성공적인 경영을 할 수 없다. 따라서 조직구성원 개개인이 충분한 역량을 가지고 제 역할을 충실히 수행해 주어야만 기업이 성장할 수 있다.
① 강자형 리더
강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다.

참고 자료

GARY YUKL 저, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스 2013
Peter G. Northouse 저, 리더십 이론과 실제, 경문사 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
안상준, 박경록 외 저, 리더십 핵심이론과 실무, 동방의빛 2013
손주영 저, 조직과 리더십, 두남 2013