[휴넷 팀장리더십 과제]바람직한 팀목표설정위 한 5가지 목표설정 프레임 워크에 대해 설명하고, 그중 바람직한 목표설정 방법인 스카트한 목표설정에 따라 팀목표를 설정해 보시오.
- 최초 등록일
- 2013.09.17
- 최종 저작일
- 2013.08
- 3페이지/
한컴오피스
- 가격 1,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
목차
1) 목표 설정이 무엇인지에 대해 설명하고 5가지 목표설정 프레임 워크에 대해 정리하시오.
2) SMART한 목표설정에 대해 팁과 체크포인트를 중심으로 설명하시오.
3) 팀 목표를 설정해보고 SMART한 목표가 맞는지, 위에 언급한 체크포인트를 바탕으로 검증해보시오.
본문내용
목표 설정이란 조직의 성과 창출을 위해서 무엇을 통해, 어느 정도 성과로 창출하면 평가 가능한지를 규정하는 것이다. 목표설정은 작년수준에 비해서, 회사/본부/팀이 추구하는 목표에 비해서, 경쟁사/경쟁환경에 비해 도전 가능한 것이어야 하고 내 역량에 비해, 보유한 자원에 비해, 책임과 권한에 비해 달성가능한 것이어야 한다.
목표설정 프레임워크에는 Why, Who, When, How, What 5가지로 정리될 수 있다.
먼저 Why는 목표설정을 왜 해야하는가에 대한 것으로, 목표설정의 이유로는 조직 구성원의 동기부여, 조직원을 한 방향으로 Alignmet시킴, PLAN-DO-SEE 관점의 성과관리 체계 확립, 목표 달성도에 따른 공정한 평가 및 보상 실시, 미흡한 결과에 대한 진단 및 향후 역량개발 도모를 들 수 있다.
Who는 목표를 누가 정해야 하는가에 대한 내용으로, 목표는 평가자와 피평가자의 Co-work가 중요함을 강조하고 있다. 여기서 평가자의 역할로는 조직 목표 제시, 잠정적 개대수준 제안, 피평가자에게 명확한 기대 수준 전달, 피평가자가 제시한 기대 수준 배경 경청, 피평가자 의견을 토대로 합의하려는 자세 견지가 있다.
피평가자의 역할로는 조직 목표에 대한 이해, 평가자의 기대 수준 감안, 스스로 세운 목표와 잠정적 기준 제시, 평가자에게 목표/수준 선정 이유 설명, 평가자에게 자신의 의견을 피력하되, 합의를 통한 문제해결 자세 견지를 들 수 있겠다.
참고 자료
없음