사회복지 행정 리더십과 수퍼비전

목차

Ⅰ.서론
1.리더쉽과 슈퍼비젼

Ⅱ.본론
1.리더쉽이론
1)성향이론
2)행동이론
3)개연성이론
4)기타이론
2.경쟁-가치 리더십 접근
3.참여적 리더십과 의사결정
1)사회복지행정과 참여적 리더십
2)참여적 의사결정과 임파워먼트
3)관리자의 리더쉽기술
4)리더십의 평가와 선택
4.전문적 리더십과 수퍼비전
1)슈퍼비전의 정의와 목적
2)슈퍼비전의 원칙과 슈퍼바이저의 능력

Ⅲ.결론
1.내용요약
2.제언
3.느낀점
4.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
리더십과 수퍼비전
사회복지행정에서 조직의 목표 결정이나 실행, 유지, 변혁 등의 제반 조직 활동들은 리더가 취하는 리더십 양상에 크게 좌우하기 때문에 리더십이 매우 중요하게 간주된다.
리더십 : 리더가 갖는 성향이나 행동 혹은 상황 등의 제반 특성을 일반적으로 지칭하는 개념으로 공동의 목표를 달성하기위해 사람들에게 영향을 끼치는 것을 목적으로 한다
따라서 리더와 수퍼비젼의 이론과 특성들에 대해 알아보자.
Ⅱ.본론
1. 리더십 이론
리더십 : 리더가 갖는 성향이나 행동 혹은 상황 등의 제반 특성을 일반적으로 지칭하는 개념으로 공동의 목표를 달성하기위해 사람들에게 영향을 끼치는 것을 목적으로 한다
*카리스마적 리더십 :천부적 특질을 말한다. 권위주의적으로 변질되기 쉽다.
*변혁적 리더십 : 기대하는 것 이상의 성과를 가져오도록 조직구성원의 자질을 변화시키는 리더십을 말한다.
1)성향 이론(특성론적)
리더들이 갖추고 있는 독특한 퍼스낼리티 성향(특질)이 리더십을 결정한다고 믿었으며 특질을 확인해내기 위한 측정 기법의 개발을 시도했다.이 이론을 근거로 효과적인 리더십을 결정하는 특질로 지능, 지배력, 자기확신, 정열, 활동성, 업무관련지식 등이 찾아졌다.

<중 략>

조직에서 관리자를 키우는 것을 넘어 관리자이자 동시에 리더십을 지니는 사람으로 구성원들을 개발시키는 것은 조직의 발전뿐 아니라 모든 구성원들의 역량을 다각적으로 확장시키는 데에도 기여할 수 있다. 일반적으로 리더는 조직구성원들이 조직의 과업달성을 위하여 자발적으로 동기화되도록 함으로써 조직에 변화와 혁신을 가져오는 사람을 의미한다. 리더십에 대한 학문적 접근은 다음과 같은 세 가지 흐름에 따라 진행되어 왔다. 첫째 단계에서는 뛰어난 리더라 불리는 이들의 특성에 대한 연구를 중심으로 했고, 둘째 단계에서는 부하의 만족과 성과를 제고시키는 행동에 초점을 두는 연구, 즉 리더십 행동에 관한 연구를 중심으로 했으며, 셋째 단계에서는 리더십 행동이 실제로 보다 효과적이기 위해서는 상황적 요인과의 적합성을 요구하기 때문에 다양한 상황과의 적합성에 초점을 두는 연구를 중심으로 진행되었다. 현재는 이러한 연구의 흐름을 종합하는 시도와 함께 조직 환경의 불확실성 속에서 조직에 큰 도전을 제시하며 혁신을 불러일으킴으로써 조직의 생존과 발전을 이끌어 내는 리더십, 특히 카리스마 리더십과 변혁적 리더십에 주목하면서 이러한 속성의 리더십에 대한 연구에 새롭게 주목하고 있다.

참고 자료

사회복지행정
사회복지행정론