[독서감상문 / 이랜드복지재단 필독서(본깨적)] 일본전산이야기

소개글

이랜드복지재단의 필독서인 `일본전산이야기`라는 책을 읽고
본 것과 깨달은 것, 적용할 점(본 · 깨 · 적)을 바탕으로 본 책에 관한 서평을 작성하였습니다.
[1. 이해] 에서는 책 내용의 핵심을 요약하여 전체 내용을 구체 기술하였고,
[2. 적용] 에서는 책 내용 중 가장 인상깊었던 한 두 챕터를 정하고 그에 관련된 본·깨·적의 내용을 작성하였습니다. (`적용할 점`에서는 내 자신이 실생활에 적용할 수 있는 아이디어를 작성하였습니다)
아무쪼록 과제 및 레포트를 작성·제출하는데 있어 많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 감사합니다.

목차

1. 이해
Part 1 위기에 강한 직원이 회사를 살린다
제1장 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다.
제2장 ‘무엇이든 할 수 있다’는 정신상태만 본다
제3장 실력이 없으면 깡으로 해라, ‘배’와 ‘절반’의 법칙
제4장 ‘안된다’ 보고서 쓰는 습관을 없애라
Part 2 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!
제5장 아끼는 직원일수록 호되게 나무란다
제6장 실패한 사람에게 점수를 더 준다
제7장 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라
Part 3 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다
제8장 세계 기업들이 주목하는 ‘최고’의 자부심
제9장 적자를 지혈하는 경영비법

2. 적용
제4장 ‘안된다’ 보고서 쓰는 습관을 없애라
1)본 것
2)깨달은 것
3)적용할 점

제6장 실패한 사람에게 점수를 더 준다
- 본 것
- 깨달은 것
- 적용할 점

본문내용

Part 1 위기에 강한 직원이 회사를 살린다
제1장 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다.
- 일본전산의 모토 : 즉시 한다(Do it now), 반드시 성공한다(Do it without fail), 될 때까지 한다(Do it until completed)
- 지적인 하드워킹(Intellectual Hard-Working) : 얼마나 오랫동안 얼마나 많은 사람들이 그 일에 매달렸느냐 하는 산술적인 수치가 아니라 반드시 만족스러운 결과를 도출하는 지적 노동을 하는 것이 중요함. 이런 지적 노동의 자극요법이 바로 구호복창이며 구호복창을 통해 대학원도 나오지 않은 3류 대학 출신의 직원들이 성공을 이뤄내고 있음.
- 일본전산을 강하게 만든 3대 정신 : 정열, 열의, 집념(핵심가치), 지적 하드워킹(행동강령),즉시한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다(행동지침)
- 비지니스 정글에서 애초에 승패나 승률의 차이는 크지 않으며 처음의 아주 작은 차이를 점점 더 큰 갭으로 만들어가는 것은 바로 문제해결습관임.
- 일본전산은 ‘안될 것 같다’는 뉘앙스의 말을 하는 직원이 있으면 ‘그렇게 안 된다고 설명할 시간 에 차라리 새로운 방법을 찾아라. 해보지도 않고 안 된다는 말을 하는 건 용납할 수 없다’고 호통 침.

<중 략>

대기업이나 공기업은 실패하면 점수를 깎는데 점수가 깎이지 않아야 승진함. 그래서 도전의식이 없음. 하지만 일본전산은 가점주의임. 제대로 하려는 사람의 발목을 잡는 게 감점주의. 도약하는 기업을 만들려면 가점주의를 운영해야 함. 실패는 잊어버리고 잘한 일은 계속 점수를 더해주어 가점주의로 평가해 평균수준을 위로 올림. 이렇게 하면 점점 성장하게 된다는 논리임.

-깨달은 것 : 개인적으로 승부적인 기질과 지지 않으려는 성향이 강한 편이라서 다른 사람에게 칭찬하는 일에 인색한 편임. 칭찬은 고래도 춤추게 한다는 말이 있듯이 상대방의 능력과 잠재력을 더욱 강화시키는 매우 효과적인 표현임을 잘 인식하여 가족이나 친구, 주위 사람들에게 항상 칭찬하는 습관을 가져야겠음. 이를 통해 궁극적으로 사람들을 더 낮은 자세에서 섬기고 세워주는 사람이 되야겠다고 생각함.

참고 자료

없음