활동원가계산 (이론 및 예제)

목차

1. 도입배경
2. 활동원가계산 Flow
3. 활동분석
4. 원가동인
5. 활동원가 계산
6. 부문별원가계산과의 비교
7. 고객수익성 분석
8. 서비스업 활동원가계산 적용
9. 비부가가치 활동을 줄여 원가 절감
10. ABC 도입할 가치가 있는가?
11. ABC의 성공적 도입
12. 활동기준원가계산은 완벽하지 않다
13. 연습문제 예제

본문내용

ㆍ활동이란?
기업이나 단체에서 그 조직의 운영에 필요한 세부적인 업무 프로세스이다
Ex) 크게 생산활동, 판매활동, 관리활동
작게 연구개발, 제조활동, 품질관리활동, 판매 및 마케틸 활동 고객서비스 활동, 시설관리 활동 등등…
ㆍ원가동인이란?
활동별로 집계된 활동원가를 제품에 배부하기 위한 배부기준.

ㆍ원가동인의 선택 및 결정
①활동분석시 같이 결정
②담당자의 경험 및 직관적 판단 사용
③과거자료 통계자료 분석

<중 략>

현재의 원가계산이 간접원가의 규모에 비해 너무 단순한 경우
제품의 다양성이 큰 경우
현재 계산된 원가와 이익수치가 비현실적이어서 원가계산 왜곡이 의심되는 경우
생산원가에서 직접원가보다 간접원가의 비중이 큰 경우

참고 자료

없음