[공부 자료] 관리이론의 발달과정

목차

1. 고전적 조직이론(by Waldo 의 분류)
2. 신고전적 조직이론
3. 현대적 조직이론
4. 리더쉽 이론의 발달

본문내용

주요내용
- 동작연구, 시간연구 - 직무의 표준화(standardization)강조
- 작업의 단순화, 분업장려 - 1일의 작업량(Task Management)책정
- 성과급 지급
․ 공헌
- 직무를 전문화하고 대량생산을 가능하게 함
- 효율적인 관리방법을 모색․개발함으로써 체계적인 조직연구에 선구적 역할을 함
․ 비판
- 노동자를 노동력으로 취급, 인간요소가 배제됨
인간을 타산적, 경제적, 합리적 존재로 간주
- 조직의 상황 간과
- 조직의 합리화라기보다는 공장의 합리화
- 계획과 집행의 분리는 관리자와 근로자간의 갈등요소가 됨

<중 략>

▶ 경로목표이론(path-goal theory)
House와 Mitchell이 기대이론(expectancy theory) 에 근거하여 제시
리더는 구성원들이 목표에 달성할 수 있도록 경로를 제시하고 필요로 하는 지원과 도움을 제공, 또한 목표성취에 따른 유의한 보상을 연결
상황에 따라 효과적인 리더쉽을 4가지로 분류
①directive leadership
:모호한 업무, 외적통제위거나 수행능력이 낮은 구성원에게 적합
②supportive leadership
:스트레스나 좌절을 느끼는 업무, 자신감이 없는 구성원에게 적합
③participative leadership
:내적통제위, 성취욕구가 높은 구성원에게 적합
④achievement-oriented leadership
:모호하고 비 반복적인 과업을 수행하는 구성원에게 적합
▶ Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론
집단의 성숙도에 따라 적합한 4가지 리더쉽 유형을 제시
① 지시형(telling) : 성숙도가 낮은 구성원(R1)에 효과, 전제형 리더쉽
② 참여형(participating): 성숙도가 중간정도인 구성원(R3)에 효과, 민주형 리더쉽
③ 위임형(delegating) : 성숙도가 높은 구성원(R4), 적극적인 민주형 리더쉽
④ 설득형(selling) : 성숙도가 중간정도 구성원(R2), 리더주도

참고 자료

없음