리더십 상황이론 과 홍명보 리더십

목차

1. 리더십 상황이론이란?
2. 리더십 상황이론 中 Hersey와 Blanchard의 성장순기론
3. 경로-목표이론(Path-Goal Theory)에 입각한 홍명보 올림픽 축구팀 감독의 리더십 유형을 분석

본문내용

리더십 상황이론이란?
- 먼저 리더십이란, 집단 구성원으로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것을 말한다. 전통적인 리더십이론이 리더십에 대해서 만족할 만한 설명을 할 수 없게 되자, 리더의 역할, 기술, 행태, 부하의 성과와 만족 등에 영향을 미치는 상황변수에 초점이 옮겨가게 되었다. 리더십의 상황이론(contingency theory of leadership)은 모든 상황에 적용될 수 있는 최선의 리더십이란 불가능하며, 일정시점에서 상황에 따라 적절한 리더십이 결정된다는 이론이다. 상황이론의 발달은 기존의 이론이 리더행태의 설명에 실패한 데서 비롯된 것이며, 보다 효과적인 리더십에 대한 보편적인 설명과 예측을 시도하였다. 상황이론들은 리더, 부하, 상황 등에 대한 특정한 측면을 비교적 종합적으로 취급하고 있다는 점에서 유사하다.

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선수들에게 먼저 장난을 걸고 농담도 먼저 건넸다. 감독 먼저 마음의 벽을 허물어야 선수들의 마음을 살 수 있다는 걸 알았다. 홍명보 감독은 파주트레이닝센터에서 일하는 식당 아주머니, 경비 아저씨에게도 깍듯이 예를 갖춘다. 홍명보 감독은 “이분들이 없으면 대표팀도 없다”고 말하며 이들은 “역대 모셔본 감독 중 우리를 가장 잘 대해준다”고 답례한다.
또한 홍명보 감독은 기성용의 대표팀 합류가 어려울 것으로 보고 아예 기성용이 없다는 전제로 선수단을 구성했다. 또 수비진은 대학생으로 꾸렸다. 수비는 고정된 멤버가 하는 반복 훈련이 생명. 오랜 합숙이 어려운 프로 선수들을 수비수에서 배제시킨 이유다. 홍명보 감독은 또 세계대회를 한 달 앞두고 시작한 마지막 합숙훈련 중 초반 2주 동안 프로선수들을 주말마다 소속 구단으로 돌려보냈다. 홍명보 감독은 “규정은 무조건 지켜야 한다”며 반쪽 훈련을 감수했고 그게 오히려 선수들을 감동시켰다.

참고 자료

임영제 저. 『리더십-교안』 광운원격평생교육원. 2012년 2학기 교안.
http://blog.naver.com/hrdyim?Redirect=Log&LogNo=120013893621
http://lupinafwind.me/120108079046
올림픽 축구 동메달 기적 ‘홍명보 리더십’, 매일경제, 2012.08.12.
카리스마 속 따뜻한 가슴 10년 전엔 월드컵 대표 주장 이번엔 감독으로 신화 창조, 동아닷컴, 2012.08.06.
홍명보 팀 무기는 서열파괴와 일체감, 중앙일보, 2012.08.12.