GSK기업소개와 R&D구조,환경변화,CEDD구조 및 직면하게 될 도전

목차

1. 기업소개

2-1.제약산업의 전통적 R&D조직
2-2.합병이전 GSK의 R&D구조 및 특징

3. 환경변화 분석

4. 기존 제약업체의 R&D 조직구조의 문제점

5-1 CEDD 구조의 정의와 등장배경
5-2 CEDD구조 특징과, 각 특징에 따른 강점과 약점
5-3 CEDDs신설을 핵심으로 하여 R&D 조직의 재구조화를 도입, 실행하기 위한 방안

6. CEDD를 실행하는데 있어서 Yamada가 직면하게 될 도전

7. 우리의생각

8. 참고문헌

본문내용

1.기업소개
GSK(GlaxoSmithKline)는18세기 초 출범하여 오랜 역사의 기술과 자원을 겸비한 연구개발 중심의 세계적인 선도적 제약회로 현재 전 세계적으로 전문의약품과 백신, 일반의약품, 구강관리 제품, 건강음료 분야에서 마켓리더로 인정받고 있는 다양한 제품들을 생산 판매하고 있다.
연구개발 중심의 제약기업인 GSK는 pre-merger와 2000년 성사된 GSK merger, 즉 두 번의 합병 과정을 통해 지금의 모습을 이루게 되었다.
우리는 GSK의 합병전이 Glaxo Wellcome 및 SmithKline의 R&D구조와 2000년 합병을 통해 현 모습을 갖춘 후, 강행한 R&D 부분의 재구조화를 통한 CEDD구조의 특징을 중심으로 GSK 조직구조를 분석해보았다.

<중 략>

또한 혼합물들을 추려내는 과정에서 많은 연구와 개발에도 불구하고 이들 중 실제로 신약으로 개발되는 것은 굉장히 적은 퍼센트를 차지할 것이다. 그 중에서 즉 신약으로 개발되지 못한 것들 중 어떤 것은 미래의 신약을 개발하는데 유용한 자원이나, 경험이 될 수도 있을 것이다. 그런데 이처럼 가시적인 성과에만 인센티브를 제공하겠다는 Yamada의 인센티브 정책은 각 팀의 구성원들이 보다 미래지향적인 혼합물들을 검토하고 연구하는 것이 아니라, 당장에 유용하고, 실현될 수 있는 가시적인 것들에만 치중할 가능성이 크다.

참고 자료

「거대제약사들이 직면한 문제에 대한 GSK의 문제해결방안 사례 분석」
『Dnog A Business Review』,「新藥이 돈 안된다고? 거대 제약사여, R&D를 재건하라」, 2008, 9호