[전략경영] 고어 앤 어소시에이트 (혁신민주주의사례)
- 최초 등록일
- 2013.10.08
- 최종 저작일
- 2012.01
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목차
1. 서론
1.1 기업 소개
1.2 기업 문화
1.3 설립자 소개
1.4 고어의 역사
2. 본론
2.1 경영 철학
2.2 본문 사례
3. 결론
3.1 고어의 성공에서 배울 점
4. 참고 자료
본문내용
고어 앤 어소시에이트(W. L. Gore & Associates)
1958년 미국 델라웨어 주에서 설립되었으며, 현재 미국, 유럽 및 아시아 태평양 지역을 포함해서 전 세계 45개 지역에서 8천여 명의 직원이 근무하고 있다. 연간 총 수익은 21억 달러에 달하며 Gore의 불소폴리머 제품은 차세대 전자제품, 의료제품 및 고성능 패브릭에 이르기까지 산업 전반에 걸쳐 혁신적인 솔루션을 제공하고 있다.
섬유 분야를 포함 전자, 의료 및 산업 부문에서 두각을 나타내고 있는 W. L. Gore & Associates, Inc.는 2011년 포춘지에서 선정한 “미국에서 가장 일하고 싶은 100대 기업" 에 14년 연속으로 선정되었다.
이 회사는 일찍이 ‘고어 텍스’라는 세계적 상표를 구축함으로써, 아직 남들이 보지 못한 브랜드에 대한 새로운 시야를 제공했다. 지금이야 소비자들이 아웃도어 옷과 신발을 고를 때 고어 텍스로 만들어졌는지부터 확인하지만, 브랜드가 기업의 다양한 마케팅 활동을 결정짓는 중요한 개념으로 자리매김하기 시작한 것은 1990년대 중반부터다. 30여년 전 이미 의류 소재를 만드는 회사가 완제품인 옷을 만드는 회사 못지않게 강력한 브랜드를 만들기 시작했다는 것은 혁명적인 접근이라 할 수 있다.
현재 고어사에서는 1천여 종이 넘는 제품들을 내놓고 있는데, 대부분 세계에서 ‘유일한’ 품질과 기능을 지니고 있는 차별화된 제물들이다. 많은 직원들이 스스로 보스 역할을 하면서 아이디어를 내놓고, 이를 제품화하고 있기 때문이다.
고어사의 명칭은 ‘W. L. Gore &Associates’이다. 이 말은 고어와 동료들이라는 의미다. 회사를 만들 당시부터 사장과 직원이 아니라 동료들이 모인 조직이라는 개념이 들어 있다. 동교의식을 통해 직원들에게 최대한 자유를 보장하고, 또한 책임감을 부여함으로써 지금 볼 수 있는 고어 사의 창의적인 조직문화를 만들어냈다.
1.2 기업 문화
고어는 창의성을 고양하고 기회를 부여하는 업무환경을 제공하고자 노력한다. 따라서 팀 기반의 수평적 조직 원칙을 기반으로 개인의 자발적인 노력을 강조한다. 의례적인 조직도나, 명령체계, 기 정의된 커뮤니케이션 채널이 존재하지 않는다.
참고 자료
LG경제연구원 리포트 아웃라이어,모방할 수 없지만 배울 수 있다.(김국태,2009)
LG경제연구원 리포트 기업계의 이단아, Gore社 (이병주,2009)
고어텍스 윈드스타퍼 브랜드 공식 커뮤니티 http://cafe.naver.com/gorekorea.cafe iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=255
사이언스타임즈 고어(Gore) 사에 가면 보스가 없다.(이강봉,2009)
W.L. Gore Associates http://www.gore.com/kokr/index.html