[생산운영관리] 월마트의 SCM 물류관리

목차

I. 소개 & Activity System Map
 
II. 월마트의 성공 비결 –SCM을 중심으로  
1) 월마트의 물류시스템
  2) 재고 감소->VMI (가상 재고 관리)
3) 정보시스템 
4) 공급업자의 파트너십
5) 입지 전략
 
Ⅲ. 문제점을 바탕으로 해결방안

본문내용

세계 최대의 유통업체
2010년 Fortune 선정 500대 글로벌 기업 중 1위

샘 월튼이 1962년 아칸소 벤튼빌 1호점 개점
1991년 멕시코시티 해외 1호점 개점
1996년 아시아 시장 진출
미국 내 1904개점 / 전세계15개국 573개점

1962년 지방소도시(로저스)에서 ‘소비자 최우선’이념 하에 창업
1978년 전국체인화를 시작
1980년 후반 전국체인화 함
1990년 내수시장의 포화상태에 달하고, 제조업체들의 생산거점이 점차 다국화됨에 따라 국제화를 시작
2001년 포춘지 선정(미국-가장존경 받는 기업 3위)
2003년 포춘지 선정(미국-가장존경 받는 기업 3위)
2005년 다양한 사회활동 전개
2006년 총 매출액 3000억 달러이상 기록, 그러나 적자를 기록하던 독일과 한국시장에서 철수

<중 략>

월마트의 메이커에 대한 전략동맹 제안- 월마트의 EDI & 컴퓨터 프로그램 공유로 상호 효율개선- 월마트의 성장은 곧 양사의 의사결정 능률 향상

대립에서 동맹관계로(개선효과)- 거래량이 거대한 월마트에서 P&G상품 전체의 판매금액은 상당한 매출을 기록- 전 점포의 P&G전 상품에 대한 실제 수요를 파악하고 예측 할 수 있게 됨- 월마트의 장기나 단기의 추세를 파악 가능

참고 자료

없음