<인사행정론 A+ 레포트> 21세기 창의와 성과 인사제도 운영전략과 발전방향
- 최초 등록일
- 2013.10.09
- 최종 저작일
- 2013.10
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소개글
21세기 창의와 성과 인사제도 운영전략과 발전방향에 관한
한글 8페이지 분량의 인사행정론 레포트입니다.
많은 참고바랍니다. 감사합니다.
목차
Ⅰ. 인사제도의 기반 구축
Ⅱ. 21세기 창의와 성과 인사제도 운영전략
Ⅲ. 21세기 창의와 성과 인사제도 발전방향
Ⅳ. 창의와 성과 중심 인사제도 마련에 대한 나의 의견
본문내용
Ⅰ. 인사제도의 기반 구축
인사제도의 운영형태로 그간 우리나라 인사시스템은 직위-직급을 분리 운영하고, 의사결정단계를 축소하는 팀제의 도입이 늘면서 유연한 조직관리와 능력주의적인 인사정책을 접목한 새로운 인사관리 패러다임이 형성, 정착되고 있다.
일본의 인사제도 운영에 영향을 받는 한편 미국의 경영전략에 영향을 받는 상황에서 인사관리 패러다임은 비교적 빠른 속도로 선진형으로 발전해가고 있다. 미국과 일본의 패러다임 변화를 이해하면서 우리 여건에 맞는 전략적 선택에 주력하여야 할 것이다.
<표 1> 직무기초조직과 능력기초조직의 특징 비교
<중 략>
급변하는 현대사회에서 경영 생산성과 대응성을 향상시키기 위해서 전문성 향상은 현대 인사행정에서 중요한 화두이다. 경영환경의 변화 속에서 고객과 수요에 대한 요구도 변화되고 있다. 변화되는 행정수요에 적절하게 대응하기 위한 방안으로 공무원들의 전문성향상에 대한 요구도 증가하고 있는 실정이다. 전문성 향상은 개인의 시장가치를 제고하여 경쟁력을 확보하는 것과, 직무성과를 향상시키고, 조직 전체적으로 조직성과와 경쟁력의 향상을 도모하는 주요 수단이라는 조직가치 차원에서 강조된다. 하지만 전문성을 제한하는 일정한 영향 요인이 존재한다. 21세기 직원의 전문성 확보를 위한 방안으로는 전문직위에 대한 인센티브 확보, 전보제한 제도의 보완, 분야별 보직관리(경력개발제도)의 보완, 휴식년제, 교육훈련 강화, 인사관리 DB화, 유동정원제, 퇴직 후 인력관리 운영 등이 있다. 이러한 종합적인 시각에서 직원의 전문성 지원제도의 합리화를 도모할 필요가 있다.
참고 자료
핵심역량 기반 인사제도 발전방안 연구 – 한국도로공사, 2012. 3. 28.
鈴木義隆,鈴木康雄, 「役割·成果對應 人事システム」 ダイヤモンド社,1996년, pp. 22 - 31.
Lawler Ⅲ, E. E.,"From Job - based Approach to Competency - based Approach," Journal of Organizational Behavior, 1994, Vol. 15, pp. 3-15.
공무원 전문성 향상을 위한 인사관리 방안, 김영우․권우덕, 2012.4.1
공공기관 노사관계에 따른 인사관리 실태분석: 단체협약 자료 분석을 중심으로, 이민호, 한국행정연구원, 2011