유니언(온) 카바이드의 비윤리 경영에 대해(비윤리 경영 사례,인도의 보팔 참사,다국적기업 비윤리 경영,사회적책임 실패 사례)

소개글

유니언 카바이드는 다국적 기업입니다. 이 기업은 인도 보팔참사를 일으키며 현재까지도 책임에 대한 방임을 보여주고 있습니다. 근래에 윤리적 경영이 화두로 떠오르고 있는데 아직도 윤리 경영에 대해서는 관심이 없는 모습을 보이고 있습니다.
이에 윤리경영이란 무엇이며, 유니언 카바이드의 비윤리 경영 방식 및 인도보팔 참사가 어떻게 일어나고 그로인한 피해상황은 어떠한지에 대해 알아보았습니다. 보팔참사이후 유니언 카바이드의 대처 및 보팔 사건 후 우리에게 윤리적 경영에 있어 주는 시사점이 무엇인지 알아보았습니다, 참고하셔서 좋은 성과내세요.

목차

Ⅰ. 윤리경영
1. 윤리경영이란
2. 윤리경영의 필요성
3. 윤리경영에 대한 오해

Ⅱ. 유니언 카바이드(Union Carbide) 소개 및 비윤리 경영
1. 유니언 카바이드(Union Carbide) 소개
2. 유니언 카바이드의 비윤리 경영

Ⅲ. 인도의 보팔 참사의 원인 및 피해 상황
1. 안전관리의 미비
2. 다국적 기업들의 공해시설 수출
3. 공장 이전 결정 뒤 소홀해진 안전관리
4. 사고 위험을 높인 설계 변경
5. 필요할 때 제대로 가동되지 못한 안전장치들
6. 피해 상황

Ⅳ. 유니언 카바이드의 대처 및 비판여론 형성
1. 유니언 카바이드의 대처
2. 유니언 카바이드에 대한 비판여론 형성

Ⅴ. 보팔 사건 후 나타난 영향과 시사점
1. 보팔 사건 후 나타난 영향
2. 시사점

* 참고자료

본문내용

Ⅰ. 윤리경영

1. 윤리경영이란

윤리경영은 경영활동에서 윤리를 최우선 가치로 생각하고, 모든 활동의 기준을 윤리규범에 두어 업무를 수행하는 방식이다. 다시 말해 이윤추구행위에 법적책임이 없는 경우 사회통념에 어긋나면 사회의 윤리기준에 따르는 것이다. 이는 기업성장과 이윤을 위해서는 탈법 행위도 서슴지 않는 비 윤리경영과, 법의 테두리 안에서는 무엇을 해도 무방하다고 보고 기업의 사회적 책임에는 무관심한 탈윤리경영과 구별되는 개념이다.

<중 략>

유독가스가 1984년 12월 2일에서 3일의 밤사이 인도의 보팔 시에 유니온 카바이드의 살충제로부터 몇 천명의 사람이 죽었다. 재심을 요구하여 법원에서는 현재까지 법정공방이 지속되고 있으며, 현재 유죄가 입증된 7명의 사람에게 경고가 내려졌다. 그리고 2010년 6월 7일에 재판에서 죽음의 원인이 된 회사의 회장과 그 당시의 경영자, 생산관리자, 공장 감독, 생산 조수 등등의 유죄를 입증하였다고 말을 했다.

Ⅴ. 보팔 사건 후 나타난 영향과 시사점

1. 보팔 사건 후 나타난 영향

유독가스에 노출되었던 50만 명 중에서, 인근 주민이었던 2,800명이 죽고 5만 명이 영구장애자가 되었으며, 20만 명이 부상당했다. 그리고 카바이드사가 남기고 간 옛 공장 부지의 독성 폐기물에서는 아직도 독성 물질이 흘러나와, 60여만 명의 주민들에게 피해를 끼치고 있다. 20년이 지난 사고현장은 아무런 안전 조치와 환경정화가 이루어지지 않은 채 사고 직후 상태 그대로 방치되어 있었다. 처음 오염된 물을 마신 주민들은 여러 가지 건강피해증상을 호소하고 있다.

참고 자료

유니언 카바이드
기업의 사회적 책임 CSR 경영, 시대의창, 2011
윤리경영 (이론과 실제), 탑북스, 2011
윤리경영에 관한 몇 가지 오해, LG주간경제 2004.09.08
환경경영전략으로서의 환경위기 관리 방안』 삼성경제연구소, 1997.5
HC issues notice to convicts of Union Carbide trial, CNBC, 2013.04.13
인도보팔 가스참사사건 1984년(끝나지 않은 악몽), 네이버 블로그
구미 불산사고로 되돌아본 인도 보팔참사의 교훈, 다음 블로그