하나투어 모두투어

목차

[ 서 론 ]
Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 기업소개
1. 하나투어
2. 모두투어

[ 본 론 ]
Ⅰ. 성공사례
1. 하나투어 성공요인 및 성장수준
2. 모두투어 성공요인 및 성장수준
Ⅱ. 실패사례
1. 하나투어 실패요인 및 개선방안
2. 모두투어 실패요인 및 개선방안
3. 하나투어 모두투어의 약점

[ 결 론 ]
Ⅰ 개선방향

본문내용

[ 서 론 ]

Ⅰ. 선정동기
하나투어, 모두투어를 선정한 이유는 대한민국에서 홀세일 여행업체중 가장 규모가 큰 대표적인 여행사로서 많은 여행상품과 최상의 서비스로 고객들의 만족 시켜 주고 있는 한국의 대표적인 여행사이기 때문이다.
현재 일반 여행사로써 단체, 개별 여행 상품 뿐 아니라 렌트카, 크루즈 등 전 세계 500여 가지 여행관련 상품을 전국 3,700여 개의 여행사를 통해 판매하고 있다.
수년간 브랜드 가치 1위의 자리를 차지하고 있으면서 Off-line 여행 시장을 주도해 오고 있으며 설립 초기부터 업계 선두적인 전산 인프라 구축 및 지속적인 투자로 On-line 시장에서도 그 주도적인 역할을 가속화해 나가고 있다.
이처럼 부도업체가 속출하는 여행업에서 ‘업계 1위’를 고수하고 있으며, 여행사로서는 코스닥에 상장되어 매년 30%의 성장률을 기록하고 있는 데에는 분명 하나투어, 모두투어만의 특별하고 차별화 된 전략이 있기 때문일 것이다.

<중 략>

또한 기존의 소매직판업체에 비해서 도매업과 온라인이라는 판매구조를 구축함으로서 비용절감과 사업역량의 집중화를 도모할 수 있었지만 하나투어라는 소매여행사로서의 입지를 강하게 심어주지 못함으로 인해서 기존 업체들에 비해 구매력 있는 중장년층의 신뢰성 확보가 어렵다고 할 수 있다.

3) 같은 비즈니스 모델을 가진 후발 경쟁업체의 등장

하나투어가 순수 홀세일 업체로서 시장에서 큰 성공을 거두자 기존의 블루오션으로 여겨졌던 이러한 도매업 시장에도 모두투어와 같은 다양한 후발업체들이 시장에 뛰어듦으로 인해서 갈수록 경쟁이 격
화되어 가고 있다. 비록 하나투어가 아직까지는 8년 연속 업계 1위라는 대업을 달성하면서 전성기를 구가하고 있지만 기존의 후발업체들이 박차를 가함에 따라서 소매업에 비해서 상대적으로 시장 전체의 파이가 작은 도매업 부분에서 앞으로도 지속적으로 꾸준한 성장을 이루어 나가기 위해서는 93년 순수 홀세일 업체 선언과 같은 새로운 수익모델의 창출이 시급히 요구되는 상황이다.

참고 자료

하나투어 공식 홈페이지 http://www.hanatour.com
모두투어 공식 홈페이지 http://www.modetour.com
네이버 블로그 http://cafe.naver.com/hanatourism
다음 블로그 http://blog.daum.net/sobija_sidae/5970449
이데일리 뉴스 http://www.edaily.co.kr/News
www.acrofan.com
한국 관광공사 http://korean.visitkorea.or.kr