[조직행동론] (조직행동론)리더쉽

목차

없음

본문내용

제너럴 일렉트릭(General Electric)회사는 1998년도에 1,005억 달러의 매출과 93억 달러의 순이익을 달성하여 미국 Business Week지의 세계 1,000대기업(Global 1,000)평가에서 시장가치(market value) 2,716억 달러로 제 1위의 영예를 차지한 초대형 우수기업이다. GE는 세계 최초의 전구제조업체로 출발하여 가전용품, 전기모터, 발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등 각종 전기제품 분야의 세계적인 제조업체로 발전하였고, 이들 전통사업이외에 도 우주·통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템, TV방송 등 서비스사업으로도 점차 다각화하면서 꾸준히 성장해 왔다.
GE의 100여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 이 사례는 점점 치열해지는 세계시장경쟁하에서 GE가 어떻게 수많은 사업분야에서 세계최강의 경쟁력을 가진 회사로 발전하였는지를 잭 웰치(Jack Welch)회장의 경영혁신과 조직변신전략을 중심으로 살펴본다. 먼저 GE의 성장연혁과 전통적인 경영이념 그리고 경영혁신의 배경을 정리한 다음에, GE의 사업구조조정과 조직구조조정 그리고 조직변신(transformation) 및 조직개발과정을 자세히 설명한다.
GE는 1879년에 미국의 발명가 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 자신이 발명한 전구의 생산업체로 창설된 이래, 과거 125년 동안에 전기관련 제품으로부터 시작하여 세계 어느 기업체보다도 다각화된 초대형 기업으로 성장하면서 특히 기술개발과 기업경영에 있어서 세계적인 명성을 떨쳐왔다.

참고 자료

1999年 잭 웰치와 GE방식. 로버트 슬레이터 지음 / 강석진·이태복 옮김.
1999年 27인의 리더십을 배우자. 신완선 지음.
1995年 조직행동. 임창희 著.
1995年 잭 웰치의 31가지 리더십 비밀. 로버트 슬레이터 지음.
1994年 조직행동론. 박기동 著.