SCM의 개념과 롯데마트 기업분석,도입사례 및 시사점

목차

I. 서 론

II. 본 론
1) 기업소개
2) 롯데마트의 SCM 추진 배경
3) 롯데마트의 SCM 도입사례
(1) POG 시스템
(2) CAO 시스템
(3) 부진재고 자동 할인 시스템
(4) 위해상품 판매 차단 시스템
(5) 유통기한 자동 인식 시스템

III. 결 론

Ⅳ. 제 언

본문내용

기업은 제품과 서비스를 생산하여 그것들을 소비자에게 판매하여 이윤을 추구한다. 그래서 기업은 이를 위해 원재료의 조달, 원재료의 중간재 및, 완제품으로의 변환, 고객에게 완제품 공급등을 위한 조직과 비즈니스 프로세스의 네트워크, 즉 공급사슬을 가동한다. 이 공급사슬은 제품 및 서비스를 처음 재료를 구하는 것부터 시작해서 소비에 이르도록 공급하기 위해 공급업체, 제조공장, 유통센터, 소매 할인점, 고객들을 연결하는 망을 구축한다.
이러한 SCM은 채찍효과로 인해 발생하는 과다 재고 때문에 더욱 더 중요성을 띄게 되었다. 채찍효과란 제품에 대한 수요정보가 공급사슬에 참여하는 공급업체를 하나씩 거쳐 전달될 때마다 계속 왜곡된다는 것을 의미한다. 어떤 아이템에 대한 약간의 수요변동은 공급사슬상의 다른 구성원들 즉, 유통업체, 제조업체, 공급업체, 2차 공급업체, 3차 공급업체 등 이 각자의 입장에서 만약을 대비하기에 충분할 정도의 재고를 비축하도록 만든다. 이러한 대응 추세는 주문계획의 작은 변화가 확대되고 재고, 생산, 창고, 운송과 관련된 과도한 비용이 발생되는 가운데 공급사슬을 통해 확산된다.

채찍효과는 공급사슬의 모든 구성원이 정확한 최신 정보를 공유할 때 수요 및 공급에 관한 불확실성의 감소를 통해 통제 할 수 있다. 만약 공급사슬의 모든 구성원들이 재고수준, 일정, 예측, 배송에 대한 변동이 심한 정보를 공유 할 수 있다면, 그들은 조달 생산, 유통에 관한 계획들을 어떻게 조정할지에 대해 보다 정확한 판단을 할 수 있을 것이다.
SCM은 크게 전략, 계획, 실행 세 가지 기능으로 나뉠 수 있으며 각각의 기능별로 여러 세부기능들을 가지고 있다. 첫째, 전략은 공급사슬 전체의 최적화 차원에서 공급사슬의 설계 및 개선전략을 수립하거나 현 공급 사슬을 분석하여 최적운영을 위한 조달, 분배, 수/배송 정책 및 운영기준을 정립한다. 둘째, 계획은 수요예측, 글로벌 생산계획, 수-배송 계획, 분배할당계획 등 공급사슬의 일상적 운영을 위한 최적화된 계획을 수립한다.

참고 자료

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<SCM 도입 기업의 성공 요인에 관한 연구 : 국내외 SCM 성공기업 중심>, 성옥석, 2009년
2011 한국SCM대상 수상기업 사례발표 유통부문 롯데마트 (발표자 마종수)
한국SCM학회 : http://www.kscm.org
SCM저널 : http://www.scmjournal.co.kr
롯데마트 : http://company.lottemart.com
테크노경영연구정보센터 : http://iems.net
코참비즈 : http://www.korchanbiz.net
http://www.etnews.com/news/computing/informatization/25237641475.html
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http://www.asiae.co.kr/news/view.htm idxno=2007110609174207880