거버넌스 신드롬

목차

I. 서론
1. 거버넌스란?

II. 본론
1. 적절한 사례
- 고양시, 민관 협력 거버넌스
- 주민과 함께하는 치안거버넌스
2. 부적절한 사례
- 거버넌스형 청주국제공연비엔날레
- 모바일 거버넌스

본문내용

중앙정부, 지방정부, 정 치적 사회적 단체, NGO, 민간 조직 등
사회의 다양한 요소가 공공서비스와 관련하여 상호작용하는 것을 강조하는 개념
개념정의 : 거버넌스란 무엇인가?
- 개념정의
과거 의 정부 주도의 문제해결 방식에서 탈피하고자 함
‘누가’ 어떤 결과를 도출해 내었는가 하는 것에 치중하는 것이 아닌, ‘어떻게’ 문제를 해결했는지에 대해 중점을 둠

<중 략>

내가 살고 있는 지역을 내 힘으로 지켜보겠다는 자율적인 주민야경제에서 출발한 자율방범대의 활동과 유사하다.
하지만 기존의 치안활동이 경찰과 시민단체가 개별적인 활동을 했다면 요즘은 서로 협력하고 경찰의 시민단체에 대한 의존도가 높아지고 있는 만큼
치안거버넌스라고 명명할 수 있을 것이다. 즉 여기에서는 네트워크(협력)적인 측면에서 거버넌스가 이루어졌다고 볼 수 있다.

1999년부터 시작한 이 비엔날레는 올해 2013년부터 ‘거버넌스형’ 비엔날레로 승화되었다고 전하고 있다.
본 기사의 마지막 단락에서 청주국제공예비엔날레는 시민과 작가가 함께 참여하며 어우러지는 분위기를 만들었기 때문에 거버넌스형 비엔날레라고 규정한 것을 볼 수 있다

참고 자료

없음