DEFINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM의 활동

목차

1. DEFINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT의 목적&목표
2. Supply Chain의 정의
3. SCM이 왜 중요해졌는가?
4. SCM의 다양한 정의
5. SCM의 활동
6. 성공적인 SCM의 선행조건과 그 결과
7. Case study
8. 결론

본문내용

목적
SCM의 개념을 이해하기 위한 실증적인 연구
목표
- 학계에서 다양한 의미로 사용되는 Supply Chain과 SCM의 개념을 검토, 분류, 종합적으로 정의

기업이 제품을 조달하거나 시장에 제공하는 일련의 과정
이 개념에서 최종소비자 또한 Supply Chain의 일부분으로 포함

별개의 프로세스 상에서 물건과 서비스를 연관된 조직의 상부에서 하부로 가치를 생산하며 최종 소비자에게 전달하는 하나의 네트워크

Supply Chain은 3개 또는 그 이상의 직접적인 연관이 있는 상부와 하부에서, Source(원천)으로 부터 고객까지 거슬러 올라가는 물건과 서비스, 재정, 정보의 흐름

<중 략>

Monczka, Trend and Handfield(1998) : SCM을 주요목표로 하는 사람들은 다양한 기능과 다수의 공급자들을 너머 원자재의 흐름, 통제, 소싱을 통합하고 관리하는 것이다.

Stevens (1989) : 공급사슬을 관리하는 목적은 적절한 재고를 유지하면서 고객들이 주문하는 즉시 생산해 낼 수 있는 능력과 높은 고객서비스, 낮은 원가요구를 동시에 충족시키는 것이다.

Jones and Riley(1985) : 공급사슬관리는 공급자들로부터 최종 소비자들에게까지 이르는 원자재들의 전반적인 흐름을 다룬다.

Cooper et al.(1997) : 공급자로부터 최종 소비자에게까지 이르는 유통채널의 전체흐름을 관리하는 통합적인 철학이다.

참고 자료

없음