(주)구영테크 기업에 대한 사례연구

목차

Ⅰ. 서론
가. 연구목적
나. 기업선정동기

Ⅱ. 본론
가. 기업현황
나. 주요제품
다. 산업현황
라. 전략적 환경 분석
1) 내부 환경 분석
2) 중국 외부환경 분석
① 한국의 대중 수출현황
② 중국의 자동차 및 부품 시장 현황
③ 자동차부품산업관련정책
마. SWOT 분석
바. 국제화 전략의 수립
1)글로벌 마케팅 전략
2)글로벌 인적자원 전략
3)글로벌 생산 전략

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
가. 선정배경
(주)구영테크는 설립이후 자동차부품 전문 업체로 꾸준히 성장한 중견기업으로서 최고의 기술개발, 최상의 품질 , 최고의 기능성을 꾀하고 합리적인 가격으로 세계일류의 자동차부품 전문생산업체로 성장하기위해 진취적 합리적인 사고로 21세기 다국적 경쟁시대에 준비된 선진우량기업을 목표로 노력하는 젊은 기업이다 이미 중국과 미국에 공장을 보유한 (주)구영테크 기업의 글로벌 기능영역 전략수립을 통해 글로벌기업으로 나아가는 길을 더 가속화 할 수 있을 것이라 판단되어 (주)구영테크를 선정하여 분석하게 되었다.
나. 연구목적
최근 한국 완성차업체의 뛰어난 성과에도 불구하고, 한국 자동차 부품기업들은 그 중요도나 주목도에서 완성차업체들에 비해 매우 미흡한 취급을 받고 있는 것이 현실이다.

<중 략>

인적자원관리를 담당하는 인원의 현지화는 물론 관리의 운영을 위한 제도, 방식, 관행의 현지화를 포함하며, 현지화를 하나의 목표로 설정하고 지속적으로 꾸준히 실행하는 것이 중요하다고 할 수 있다.

5. 관리의 과학화
- 인적자원관리의 기반을 강화한 뒤에는 과학적인 간리방식을 도입해야 한다. 그동안 한국기업들의 인적자원관리는 일반적으로 전근대적이고 비체계적이며 비제도적이고 불투명하며 임기응변적이고 강압적이며 자의적이고 일관성이 부족하다고 비판되어 왔다. 이 문제점을 해결하기 위해서는 인적자원관리를 종합적이고 포괄적인 시각에서 과학적으로 접근하는 관리시스템을 구성하고 사내에 노부관리 관련 규정과 제도를 온전하고 투명하게 장비하며 공개적이고 민주적인 의사소통 및 의사결정체계를 구축하는 전략을 실행해야 할 것이다.

참고 자료

(주)구영테크 홈페이지 http://www.guyoungtech.com/
한국무역협회 홈페이지 http://www.kita.net
<한국수출입은행 해외경제연구소> 중국 자동차부품 산업의 현황과 전망
<국제 통상 연구 제 15권 제1호> 부품시장의 전망과 국내자동차부품기업의 중국진출전략
한국자동차공업협회 www.kama.or.kr
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