[생산운영관리]한 수 위의 슈다이스 병원 - Shouldice Hospital - A Cut Above

소개글

생산운영관리 The Core 2nd Edition F. Robert Jacobs, Richard B. Chase Chapter 3

목차

1. 현재 입원침상을 얼마나 잘 활용하고 있는가?
2. 토요일에 수술을 하는 경우 표가 어떻게 변화하는지 보여라(단, 여전히 하루에 30명 수술한다고 가정). 이것은 입원침상 효율에 어떻게 영향을 주는가? 추가적인 환자들에 대한 병원 능력은 충분한가?
3. 병상수를 50/ 증가시키는 대안을 살펴보자. 입원병상 수 범위 내에서 일일 몇 건의 수술을 할 수 있는가? (이 경우 주 5일간 수술이 이루어지고 매일 동일한 수술건수가 진행된다.) 증설된 경우 병상활용효율은 어떻게 변화하는가? 실제로 하루에 이 정도로 많은 수술을 할 수 있는가? (병원에는 12명의 의사와 5개의 수술실만 있음)
4. 간단한 재무자료를 이용하여, 건설사의 예상에 따르면 침상 1개당 추가 건설비용이 대략 10만 달러가 든다고 한다. 게다가 탈장수술 비용은 평균 수술 건당 1,300달러이나 900에서 2,000달러 사이라고 한다. 정부의 의료개혁 입법 등 불확실성으로 말미암아, 슈다이스 병원은 향후 5년 내에 확장의 논리적 근거를 확보하고자 한다. 어떻게 하면 좋을까?

본문내용

입원 병상수를 50% 증가시킬 경우 90*1.5=총 135개의 병상을 조성하는 것을 말한다. 그러나 수술은 하루 30회만 진행되므로 추가적인 병상은 비워두게 되어 결과적으로 추가 비용을 낭비하게 되는 셈이다. 이 때 추가된 45개의 입원 병상수를 모두 활용하려면 현재 하루 30건의 수술 횟수를 135/3=45건 수준으로 맞추어야 한다.
지금처럼 하루 30건의 수술만이 시행될 경우 각 수술방에서 하루 6건의 수술이 이루어지게 된다. 그러나 위에 언급했던 것처럼 추가된 45개의 입원 병상수를 모두 활용하기 위해 수술 횟수를 45건으로 늘리게 된다면, 각 수술방에서 하루 최소 9건의 수술이 이루어져야 한다. 이는 현재 8회 * 주 5일(월~금)인 40회 기준으로 볼 때 최대 8건의 수술이 이루어지는 수술방의 운영 한계로 봤을 때 현재의 5개 뿐인 수술방 갯수로는 45건의 수술을 이뤄낼 수 없으므로 불가능하며 수술방을 추가로 조성할 경우 병상화용효율에 걸맞는 수술 횟수를 맞출 수 있을 것이다. (16.7%의 음의 쿠션이 발생하므로 실제로 하루에 이 정도로 많은 (수술)환자 수용이 불가능하다.)

참고 자료

없음