목표관리(MBO)평가 운영 메뉴얼

목차

1. MBO란
2. MBO 운영목적
3. MBO 평가대상기간 및 실시시기
4. MBO적용대상자
5. MBO 평가방법
6. MBO 평가결과 반영
7. 서식

본문내용

(MBO)성과 목표 운영 (안)
1. 성과목표(MBO) 란
직무성과의 향상 및 개인의 능력개발을 위해서 목표를 설정하고, 달성 과정을 통제하며, 성취 결과를 평가하는 데 있어서 개인적‧집단적‧조직적 목표를 통합하도록 경영자와 직원이 참여하여 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 경영관리철학이자 시스템이다. 즉, MBO는 경영자들이 개선을 예견하고 전략적으로 생각하며, 기초에는 성과노력 목표를 설정하고, 행동 및 지원계획을 개발하며, 기말에는 결과에 대해서 책임을 지도록 하는 참여적 관리시스템이라고 정의할 수 있다.
  MBO는 위로는 책임자부터 아래로는 사원에 이르기까지 목표의 연쇄에 의해 구성원 각자가 자신의 목표를 조직의 목표에 결합시킴으로써 모든 조직구성원으로 하여금 기업의 전체목표 달성에 이바지하게 하는 동시에 구성원 각자가 기업에 있어서 주체적인 역할을 담당하고 있다는 인식을 제고시키고자 하는 동기부여관리제도라고 할 수 있다.

2. 운영목적
MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가. Feedback 시켜 공식적 목표를 실체화하는 과정으로 명확한 목표설정과 책임한계를 규정하고 참여와 상하협조 Feedback의 개선을 통한 관리의 개선, 조직 참여자의 동기유발, 그리고 업적평가에 대한 보상 체계 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것.

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참고 자료

없음