저원가전략 사례분석

목차

1. Introduction
2. Body1
3. Body2

본문내용

저원가 전략을 지속시키기 위해서는
1) 최고경영자의 지속적인 관심과 전사적인 차원의 노력이 필요
2) 단일 원천보다는 여러가지 원천에서 저원가 우위를 창출해야 함
3) 다양한 요인들간의 상호작용을 통해 원가절감 효과를 상승시켜야 함 : 경쟁사의 모방이 어려움
ex) Southwest Airlines : 노선구조, 종업원 교육, 훈련, 항공기 편성, 취항도시 선정, 조종사 및 승무원 활용정책 등을 복합적으로 혼용
4) 규모의 경제 뿐만 아니라 특허 또는 독점적 공정기술을 활용할 수도 있음

<중 략>

셀트리온제약의 전신은 1976년 세워진 한서약품상사이다. 셀트리온제약은 보건복지부가 인정한 KGMP(우수의약품 제조 및 품질관리기준)적격업체로 선정되었으며, 충북 진천에 생산시설을 갖추고 정제, 경질캡슐제, 연질캡슐제, 주사제 등의 제품을 생산하고 있다. 5년여 걸쳐 개발한 고덱스캡슐은 판매 첫 해 41억 원, 2007년 100억 원, 2008년 130억 원, 2009년 172억 원의 매출을 올려 대표 상품으로 자리 잡았다. 1984년 한서제약(주)으로 상호를 변경하고 의약품 제조업을 시작했다. 1988년 냉동건조 공법에 의한 한서헤파디프 국내 생산화에 성공하였으며 1989년 11월 신축공장을 준공하였다. 1998년 2월 중소기업진흥공단의 수출 유망중소기업에 선정되었고, 같은 해 11월 ‘1백만 불 수출의 탑’을 수상했다. 2000년 10월 간질환 치료제인 고덱스 캅셀을 발매했다. 2000년 11월 엠비즈네트웍스글로벌을 설립했고, 2001년 5월 벤처기업으로 지정되었다. 2004년 2월 팬택&큐리텔 단말기 카메라 모듈을 수주했다. 2005년 2월 YTN 지상파 DMB컨소시엄 계약을 체결했다. 2006년 2월 코스닥시장에 주식을 상장했다. 2007년 7월 코디너스, 2009년 7월 현재의 상호로 변경했다. 2009년 8월 한서제약을 흡수 합병했다. 주요 제품으로는 간질환치료제 ‘고덱스’, 혈액순환개선제 ‘소멕스’, 혼합비타민제 ‘타미풀’ 등이 있으며 40여 개 품목을 생산 판매하고 있다. 계열사로는 (주)마이브, (주)셀트리온화학연구소가 있다. 2010년 9월 현재 (주)셀트리온헬스케어가 15.06%, (주)셀트리온이 5.31%의 지분을 소유하고 있다

참고 자료

없음