[조직발전] 조직발전의 문제점과 성공조건

목차

Ⅰ. 序 論
1. 조직발전의 의의
2. 조직발전의 목적과 기본적 가정
3. 조직발전의 주요 특징

Ⅱ. 조직발전에 관한 주요 이론
1. 구조적 상황이론
2. 조직경제학
3. 조직군 생태학이론
4. 전략적 선택이론
5. 자원의존이론
6. 공동체 생태학이론
7. 제도화이론

Ⅲ. 조직발전이론 전반에 관한 평가

Ⅳ. 조직발전에 대한 체제적 접근법의 단계와 현대적 조직발전모형

Ⅴ. 結 論 : 조직발전의 문제점과 성공조건
1. 조직발전의 문제점
2. 조직발전 성공의 조건

〈참고문헌〉

본문내용

조직개발 또는 조직발전(OD : Organizational Development)이란 조직의 효률성을 높이기 위하여 조직이 지향하는 목표, 즉 조직목표와 구성원 각자의 요구, 즉 개인목표를 합일시켜 조직 전체의 성장과 발전을 의도적으로 촉진해 나가는 과정이라고 할 수 있다. 이런 의미에서 Bennis와 같은 이는 조직발전은 조직구성원이 개인과 그가 속해 있는 소집단을 대상으로 하여 이들의 신념이나 가치관·태도·행동을 바람직한 방향으로 바꾸고, 이를 통하여 조직 전체의 개혁도 이룩하려는 일종의 복합적인 교육전략이라고 정의하고 있다. 이와 같이 조직발전은 조직의 인간적인 측면에 착안하여 인간의 잠재능력을 최대한 개발함으로써 조직 전체의 발전을 도모하려는 접근방법으로 응용행태과학에 의존하고 있다고 본다. 그런데 조직발전은 조직을 부단히 경신해 나간다는 면에서는 전술한 개혁과 유사하다 하겠으나, 여기서의 조직발전은 특히 행태과학의 지식과 기법을 빌어서 조직 내부의 신념·가치관 및 태도의 체계를 개선해 나가는 데에 중점을 두고 있다는 면에서 그 특색을 찾아볼 수 있다는 점이다. 그러므로 어느 의미에서 볼 때는 조직발전을 조직개혁을 위한 하나의 전략으로 볼 수 있을 것이다. 조직발전은 당초 1950년대에 미국에서 연구되기 시작하여 1960년대에 와서는 주로 사기업체에서 그들이 당면한 문제를 보다 효과적으로 대처하기 위하여 널리 이용하면서 그 효용성이 인정되어 오늘날에는 많은 기업이나 공공기관 심지어 교회, 병원 등에 이용되고 있는 실정에 있다.

참고 자료

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