유니클로의 성공사례 분석

목차

1. NO.1 SPA BRAND, UNIQLO
2. 왜 NO.1 SPA BRAND인가?
3. 대중시장을 획득한 UNIQLO
4. 후발주자의 진입 및 성장으로 포화되어 가는 SPA시장
5. 차별화, 기존 소비자이미지만으로 가능할까?
6. 기존 소비자이미지는 더 이상 UNIQLO만의 것이 아니다
7. 차별화될 수 있는 UNIQLO의 고유한 강점
8. “MADE FOR ALL” 전략의 현실
9. 왜 소비자층이 젊은 층에 국한될까?
10. NEW FRAME을 요구하다
11. UNIQLO에 제시하는 NEW FRAME
12. PLACE FOR ALL 광고 시안
13. PLACE FOR ALL 옥외광고 시안

본문내용

Mass Market, 특정 집단이 아닌 모두를 아우르는 시장을 TARGET
모든 사람들이 공통으로 갖고 있는 기본적인 욕구를 충족
저렴하지만 적당한 품질과 패션성을 가진 베이직 캐주얼

<중 략>

명확한 TARGET을 선정한
타SPA브랜드와의 차별점
“MADE FOR ALL”을 부각하기 위한 NEW FRAME이 필요하다

이미지와 스토리가 중심이 되는 새로운 경제 사회 패러다임

이미지의 생산.결합.유통이 경제의 뼈대
감성적 스토리가 덧붙여질 때 새로운 부가가치를 창출

참고 자료

‘H&M 명동 대전서 기선 잡았다’, 김샤론, 2010, 패션인사이트 http://lilcole.com/140104969526
‘인지도 가장 높은 SPA 브랜드…’, 송영택, 2012, 아시아투데이 http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=651344
‘글로벌-토종 SPA 브랜드 ‘마케팅대전’ 불이 붙었다’, 최원영, 2011, 이코노믹리뷰 http://www.econovill.com/archives/32209
[라이벌 열전⑫] 국내 SPA브랜드 경쟁 ´가속도´, 이미현, 2011, EBN http://www.ebn.co.kr/news/n_view.html?id=515049