제 1장 생산운영관리에 대한 소개4

목차

1.1 생산운영관리의 의의
1.2 생산운영시스템
1.3 생산운영관리의 의사결정문제
1.4 생산운영관리의 역사적 발전과정

본문내용

* 장수우량기업 생명력의 원천 = 생산운영관리 능력
- 환경 변화에 대한 민감한 대응
- 제품과 사업 혁신에 매진
- 결속력이 강한 조직 기반의 현장 주도 혁신
- 신제품, 새 공법 개발로 고객의 항상 감동 유발

1.1 생산운영관리의 의의
1. 기업의 기본 업무기능
중첩된 영역의 활동이 적절한 조화를 이루며 원활하게 수행될 수 있는가가 중요.

2. 생산운영관리의 역할
1) 제품생산 또는 서비스제공에 필요한 자원에 대하여 계획, 조직화, 조정 및 통제하는 업무기능
2) 자원의 효과적 사용으로 고객이 만족할 제품과 서비스 생산
이를 위해 제품, 서비스 및 프로세스 개선에서 창의성과 혁신성 발휘

3. 생산관리 이해의 필요성
1) 어떤 기업이든 생산운영관리 활동을 중심으로 운영됨
2) 고객서비스, 품질보증, 생산계획 및 통제, 재고관리 등 생산운영관리 관련분야 직업이 전체 직업의 50% 이상 차지함
3) 타 부서(재무, 인적자원, 회계, 물류, 경영정보시스템, 마케팅, 구매 등) 활동도 생산운영관리의 활동과 상호 연계됨.

참고 자료

없음