제 13장 생산계획3

목차

1. Operations Planning의 개관
2. 총괄계획 (Aggregate Planning)
3. 옵션 혼합을 통한 총괄계획의 수립
4. 총괄생산계획의 기법
5. 총괄생산계획의 분해
6. Operations Scheduling

본문내용

1. Operations Planning의 개관
*생산계획의 목표
-이익의 최대화 / 생산비용 최소화 / 고객서비스 최적화
-생산률 변동 최소화 / 재고수준 최소화 / 고용수준변동 최소화
-잔업 및 하청이용 최소화 / 시설 및 설비 이용률 최대화

*품종계획과 수량계획
-생산계획(production planning)의 의의 : 생산을 개시하기에 앞서 주문이나 판매예측(계획)을 토대로 생산하려는 제품의 종류,수량, 가격 등과 아울러 생산방법, 장소, 일정 등에 관해 가장 경제적이고 합리적인 예정(계획)을 세우는 것.
-생산계획의 구분 : 무엇을 언제,얼마나 만들 것인가를 나타내는 품종계획, 일정계획, 수량계획으로 구분됨.
-생산계획의 핵심 : 생산수량과 일정을 중심으로 편성되는 생산수량계획으로 총괄생산계획이라 부름

참고 자료

없음