문헌과 사례로 본 수평적 리더십의 특성과 장 단점

소개글

전통적 리더쉽과 현대적 리더십에 대한 연구경향에 대해서 살펴보고, 수평적
리더십의 개념과 특징, 장·단점을 문헌과 사례를 토대로 설명하였습니다.

목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 전통적·현대적 리더십 비교
Ⅲ. 수평적 리더십의 개념과 특징
Ⅳ.수평적 리더십의 장·단점
Ⅴ. 수평적 리더십의 문제점과 향후 과제

본문내용

Ⅱ. 전통적·현대적 리더십 비교

전통적 리더십 이론에는 리더의 자질과 특성에 대해 말하는 리더십의 특성론과 리더의 행위가 과업에 치중을 두는가 인화에 치중하는가에 리더쉽의 효과성이 달라지는 행위론적 접근 그리고 효과적인 리더십은 상황에 따라 달라진다는 상황론적 접근이 있었고 최근에는 카리스마적 리더쉽, 셀프 리더십, 슈퍼 리더십, 서번트 리더쉽 거래적 리더십, 변혁적 리더십 이 있다.

<중 략>

前 MIT 신업경영 교수였던 더글러스 맥그리거는 Y·X이론을 주장했다. 먼저 Y이론은 인간의 본성이 오락이나 휴식뿐만 아니라 자존과 헌신에 대한 욕구가 있으므로 자발적인 내적 동기를 통해서 일할 마음을 갖게하면 능력의 극대화가 가능하다는 것이다. 반면에 X이론은 인간은 선천적으로 일을하기 싫어하기 때문에 목표 달성을 위해서는 처벌을 받고 통제되어야 하는 존재이다.
가장 중요한 것을 직원들이 자기 목소리를 낼 수 있다고 느끼는 환경을 조성하여 조직에 충성하거나 자발적으로 일을 처리하려는 구성원들이 마음가짐이 뒷받침되어야만 수평적 리더쉽이 정착되고 단점이 최소화 될 것이라고 생각한다.

Ⅴ. 수평적 리더십의 문제점과 향후 과제
직장에서 우리는 구성원들의 침묵현상을 쉽게 찾아 볼 수 있는데 당연시 여기거나 어쩔수 없다고 여기는 경우가 많다. 이 폐해는 구성원간의 아이디어 교류를 차단하거나 협력을 통한 결과물 도출, 리더의 계획이나 의도가 부하직원에게 명확히 전달되지 못하게 된다.

참고 자료

이용우, 『경쟁력 있는 e-리더의 조건, 한국경제신문, 2002.
LG 경제연구원, ｢조직 내 침묵현상｣, 2008.
이지훈, 『혼. 창. 통, 쌤앤파커스, 2010.
박진숙, ｢전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰｣, 2012.
이명헌 경영스쿨, http://www.emh.co.kr/
대전일보, 수평적 리더쉽 기러기의 교훈