공공부문, 민간부문 조직관리와 인센티브

소개글

서론, 본론, 결론에 맞게 잘 구성된 자료입니다.
참고자료로 활용하시고 그대로 제출하는 것보다는
개인적인 사례나 기타 독창적인 내용을 조금 첨가하면 좋은 레포트가 될 것입니다.

목차

1. 서 론

2. 공공부문, 민간부문의 조직관리와 인센티브
1) 조직관리와 동기부여 및 인센티브재도
2) 공공조직과 민간조직에 있어서의 유인력 차이
3) 인센티브제도 사례

3. 결 론

본문내용

1. 서 론
최근까지만 해도 민간기업 조직에 비해 공공조직의 관리방식에 대해서는 충분한 연구관심이 기울여지지 않은 편이었다. 서구 개발국가들에 있어서는 1980년대에 들어 거시적으로는 공공서비스의 공급주체를 둘러싸고 민영화와 탈규제를 지향하면서, 미시적으로는 조직 구성원들에 대한 동기부여를 극대화할 수 있는 관리방식에 대한 모색이 활성화된 바 있다. 1980년대 초반부터 경제의 동반불황 속에서 신자유주의적 정권이 탄생하자 시장의 확대, 경쟁의 심화, 생산성에 대한 강조, 조직의 재구조화{Reengineering) 등을 공통적으로 경험하게 되었고 이론과 실무 양 차원에서 신 관리주의(New Managerialism) 시각이 풍미하게 된 것이다. 조직관리를 위한 자원(資®이 절대적으로 제약된 가운데, 추가적인 투입을 하지 않고 관리과정의 개선을 통해서만 산출을 증대시키고자 하는 관심과 노력을 지칭하는 개념인 것이다.

<중 략>

또, 닛산 자동차 미국법인은 신입사원 선발시 가족 초대연을 계속하고 있다. 컨티넨탈 항공사는 고객 5만 명을 대상으로 설문조사를 실시하여 고객에게 가장 친절한 사원을 선정, 호텔과 항공을 무료로 이용할 수 있는 쿠폰을 지급한다. 탠덤 컴퓨터는 주식을 새로 발행할 때 모든 직원들에게 미래에 싼 값으로 주식을 300주씩 살 수 있는 권리를 부여하고 있다.
공공부문과 민간부문의 조직관리를 효율화하기 위한 인센티브는 이처럼 다양한 형태로 나타나고 있는 실정이다. 직무성과와 연계된 인센티브의 시행사례를분석한 Armstrong은, 적절한 인센티브를 사용하는 조직들이 직무생산성을 15~35%까지 제고하고 있다고 분석한 바 있다. 개인주의의 상징으로 이를 백안시하던 한국에서도 이제 적절한 인센티브의 시용은 조직효과성을 극대화하기 위한 수단으로서 주목될 전망이다.

참고 자료

없음